局上半年經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)后，徐家溝煤礦公司分別召開(kāi)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題碰頭會(huì)、中干會(huì)和業(yè)務(wù)科室人員專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了局經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神，深刻分析了公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)存在的問(wèn)題查找原因，制定措施，狠抓落實(shí)，確保全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成。
強(qiáng)化“四條線(xiàn)”管理，保證各項(xiàng)考核落到實(shí)處。進(jìn)一步完善公司經(jīng)營(yíng)管理辦法及《材料管理辦法》、《勞動(dòng)工資管理辦法》、《電力管理辦法》、《安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法》等“四條線(xiàn)“管理制度。在材料管理上，實(shí)行材料跟蹤管理、回收復(fù)用管理和材料采購(gòu)管理等。在工資管理方面，嚴(yán)格定員定編制度，倡導(dǎo)一職多能、交叉使用，機(jī)關(guān)科室相近業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。繼續(xù)執(zhí)行調(diào)荷節(jié)電、避峰填谷制度，調(diào)整生產(chǎn)班次，避開(kāi)峰值生產(chǎn)（零點(diǎn)班、四點(diǎn)班生產(chǎn)，八點(diǎn)班檢修）。認(rèn)真執(zhí)行“三不開(kāi)”、“兩不用”（天不黑不開(kāi)、沒(méi)有人不開(kāi)、不用不開(kāi)，不用大功率燈泡、不用電爐子）的規(guī)定，杜絕無(wú)效使用和浪費(fèi)，降低電力成本。在安全管理上，繼續(xù)堅(jiān)持多年來(lái)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，嚴(yán)格執(zhí)行局、公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定和30%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，倡導(dǎo)員工做到“三查三想三改“，即：查一查自己的行為是否傷害了自己，想一想發(fā)生的事故對(duì)自己和家庭造成的痛苦，改一改自己的不安全行為；查一查自己的行為是否傷害了他人，想一想發(fā)生的事故對(duì)他人和家庭造成的痛苦，改一改自己的不規(guī)范行為；查一查他人的行為是否傷害了自己，想一想他人發(fā)生的事故對(duì)自己和家庭造成的痛苦，督促他人改一改自己的不安全行為，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。下半年，該公司重點(diǎn)抓好兩個(gè)綜掘面的掘進(jìn)，在安全生產(chǎn)的前提下，加快掘進(jìn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)年底前綜合機(jī)械化開(kāi)采。同時(shí)加快風(fēng)井改造、井下裝配硐室的完善、副絞更新和地面綜掘綜采設(shè)備庫(kù)建設(shè)等配套設(shè)施建設(shè)，為公司下一步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開(kāi)采打下基礎(chǔ)。
大力開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。積極提倡修舊利廢，不斷提高材料的利用率；實(shí)行材料費(fèi)直接分解到區(qū)隊(duì)，由公司審批，業(yè)務(wù)科室落實(shí)材料跟蹤管理，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，增強(qiáng)人們的節(jié)約意識(shí)；嚴(yán)格材料采購(gòu)管理，采購(gòu)前必須提前做好計(jì)劃，在不影響正常生產(chǎn)，最大限度控制庫(kù)存；采購(gòu)中，堅(jiān)持貨比三家看質(zhì)量、看價(jià)格，減少材料成本。
強(qiáng)化煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。加大煤質(zhì)管理力度，完善煤質(zhì)管理辦法，把抓好煤質(zhì)工作當(dāng)作事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中的煤質(zhì)管理，把好開(kāi)采第一關(guān)、嚴(yán)把掘進(jìn)煤的分裝分運(yùn)關(guān)和把好運(yùn)輸、選運(yùn)關(guān)，確保煤炭質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。
編輯 王莉
