隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，煤炭企業(yè)應(yīng)如何抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行呢？只有積極培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才是唯一的途徑和選擇。核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心專長或核心能力，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的不易被效仿、獨(dú)具特色的，能幫助企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、給企業(yè)帶來較高利潤的能力?？v觀國內(nèi)外不同領(lǐng)域，不同行業(yè)的著名企業(yè)，雖然其成功的經(jīng)驗(yàn)各有不同，但其共同點(diǎn)都在于具備較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。可以說，核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱將成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展和壯大的決定性因素。
然而，在煤炭企業(yè)的改革發(fā)展中，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育并未受到應(yīng)有的重視，普遍存在著效率低、效益差、核心競(jìng)爭(zhēng)力不明、競(jìng)爭(zhēng)能力弱等問題。宋局長在09年工作報(bào)告中指出我局的“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，甚至可以說無核心競(jìng)爭(zhēng)力”，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是極不相適應(yīng)，很難在愈來愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。因此，盡快培育我局的核心競(jìng)爭(zhēng)力，事關(guān)企業(yè)的前途和命運(yùn)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，結(jié)合本企業(yè)的自身實(shí)際情況，培育我局之核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從以下幾方面加以把握：
一、樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，制定科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
國有煤炭企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響很深，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)于國有企業(yè)而言幾乎不存在什么競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自然也就沒有競(jìng)爭(zhēng)力可言。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，雖然很多煤炭企業(yè)也著力培育競(jìng)爭(zhēng)力，但大部分依靠的是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)或客觀條件優(yōu)勢(shì)等顯性戰(zhàn)術(shù)，同真正參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的要求尚有差距。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，已經(jīng)到了高度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，特別是在當(dāng)前國際金融危機(jī)日益加劇的形勢(shì)下，對(duì)煤炭企業(yè)而言，買方市場(chǎng)已逐步形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的氣氛愈來愈濃，誰能夠適應(yīng)市場(chǎng)，誰才能夠生存。所以，我們必須盡快擺脫長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰這個(gè)現(xiàn)實(shí)，樹立危機(jī)感，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更新經(jīng)營理念，發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，加快培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，煤炭企業(yè)想要始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須認(rèn)真分析自身實(shí)際情況，從長計(jì)議，找準(zhǔn)位置，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，選準(zhǔn)突破口，制定切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。全局上下正在大力實(shí)施的“三型六化”建設(shè)，以及局黨政在09年工作會(huì)上提出的“項(xiàng)目興局”戰(zhàn)略，這都是結(jié)合我局自身實(shí)際，在認(rèn)真研究調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定出的切實(shí)可行地發(fā)展戰(zhàn)略。通過這些發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，必將會(huì)更好地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)技能、資產(chǎn)、運(yùn)作機(jī)制的有機(jī)融合，促進(jìn)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)、有序和高效運(yùn)行，也有利于企業(yè)更好地把握前進(jìn)方向，從逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
二、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，提高主業(yè)專業(yè)化水平。
局黨政在09年工作會(huì)上明確指出我局的改革發(fā)展面臨著“礦井資源不足，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力明顯不足”等諸多困難和問題，要解決上述問題就必須采取積極措施，逐步推進(jìn)企業(yè)的煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸、提高專業(yè)化水平，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，構(gòu)建起科學(xué)、合理的產(chǎn)業(yè)鏈和經(jīng)濟(jì)布局，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
煤炭企業(yè)作為能源生產(chǎn)企業(yè)，具有區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的特殊性，無論儲(chǔ)量多么豐富的礦井，受地質(zhì)儲(chǔ)量、開采技術(shù)等因素的制約，煤總有采完的時(shí)候。投產(chǎn)－發(fā)展－維持－衰老，是煤炭企業(yè)基本規(guī)律。因此，為避免單一經(jīng)營格局導(dǎo)致最終關(guān)閉的結(jié)果，就必須延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，積極促進(jìn)相關(guān)非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。局黨政在09年工作的安排部署中提到：“建設(shè)東坡選煤廠，提高煤炭產(chǎn)品附加值；加快PVC型項(xiàng)目立項(xiàng)建設(shè)進(jìn)度；調(diào)研實(shí)施煤矸石燒結(jié)磚生產(chǎn)項(xiàng)目，提高煤矸石綜合利用率；積極做好煤機(jī)重裝項(xiàng)目、大型皮帶運(yùn)輸機(jī)、數(shù)控設(shè)備加工項(xiàng)目的調(diào)研論證”等一系列項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，正是為了避免因企業(yè)經(jīng)營格局單一而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力減弱的重要舉措。只有以煤炭經(jīng)營為核心，利用先進(jìn)的技術(shù)和成熟的調(diào)研成果，在煤炭開采、深加工方面加大投入，增加煤炭品種，開發(fā)新材料、新型建材、煤機(jī)裝備制造等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，才能拉長企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，并帶動(dòng)相關(guān)非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制，提高專業(yè)化水平對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是非常有效的一條改革途徑。由于歷史的原因，過去我局一直存在著“大而全，小而全”的格局，“企業(yè)辦社會(huì)”的現(xiàn)象也很突出，這都造成了企業(yè)的包袱沉重、資源配置率低下、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。在數(shù)屆局領(lǐng)導(dǎo)班子的不懈努力下，上述問題得到了一定程度的改善。本屆局領(lǐng)導(dǎo)班子更是把實(shí)施“主輔分離、輔業(yè)改制，提高專業(yè)化水平”擺在了企業(yè)改革的重要位置。在我局《09年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理辦法》中提到“組建礦業(yè)公司，規(guī)范礦務(wù)局、煤業(yè)、礦業(yè)公司三者關(guān)系，加快破產(chǎn)礦井重組，做好非煤企業(yè)和生活后勤改制，做好學(xué)校、安保等社會(huì)職能的移交”，這些改革措施必將會(huì)更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使企業(yè)得以做精做強(qiáng)主業(yè)，做活做好輔業(yè)，不斷提高生產(chǎn)專業(yè)化水平，大力提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效、可持續(xù)發(fā)展。
局黨政曾在局科技大會(huì)上指出“技術(shù)才是我們真正的‘看家’本領(lǐng)，才是我們最具競(jìng)爭(zhēng)力的殺手锏”。誠然，對(duì)我們煤炭企業(yè)來說，只有依靠先進(jìn)的生產(chǎn)、加工技術(shù)，才能達(dá)到提高產(chǎn)量、保證安全、降低成本、增加效益目的。因此，先進(jìn)的煤炭生產(chǎn)、加工技術(shù)，是構(gòu)成煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，它不僅可以大大提高生產(chǎn)效率、降低成本，而且可以帶動(dòng)管理的再造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
當(dāng)前煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本思路，應(yīng)該是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)為目標(biāo)。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，必須依靠科技創(chuàng)新來合理開發(fā)煤炭資源。杜書記就曾在局科技大會(huì)中強(qiáng)調(diào)“要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煤炭深加工技術(shù)的前瞻性研究和探索，積極采用新技術(shù)、新工藝，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”，這正和當(dāng)前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的新思路不謀而合。同時(shí)，局黨政也在09年工作部署中提出，要根據(jù)我局的具體情況，進(jìn)一步推廣應(yīng)用先進(jìn)的綜合機(jī)械化開采技術(shù)，加強(qiáng)煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究與實(shí)踐，加快對(duì)精洗煤技術(shù)、煤矸石燒結(jié)磚技術(shù)和煤機(jī)制造技術(shù)的研究與應(yīng)用工作。隨著這些工作開展與實(shí)施，必將會(huì)在充分利用企業(yè)自身資源的基礎(chǔ)上，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、安全質(zhì)量，提高煤炭產(chǎn)品的附加值，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才，但長期以來，我局由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約、人事制度不夠健全，造成了高素質(zhì)技術(shù)人才和管理人才的相對(duì)缺乏，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得力不從心。雖然核心能力并不存在于單個(gè)人中，但核心能力的形成歸根結(jié)底是知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)和積累，而人才是這些智力資源的載體，因此，企業(yè)核心能力對(duì)人才有高度的依賴性。所以，必須努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。局黨政在09年工作會(huì)上就提出了“要合理配置人力資源，挖掘人力資源潛力。加大大中專畢業(yè)生從事井下生產(chǎn)一線工作力度；舉辦各種形式的職工培訓(xùn)”，這些舉措對(duì)于我局人力資源能力建設(shè)有著極大的推動(dòng)作用，必將促進(jìn)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造出一支高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，最終達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
由于煤炭企業(yè)長期以來實(shí)行粗放型管理，普遍存在著經(jīng)營理念落后、成本控制較弱、資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重的等突出問題，大大的削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。只有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式才能從根本上解決這些問題。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，局黨政在09年工作會(huì)上著重強(qiáng)調(diào)，“要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營管理，要把成本管理作為09年經(jīng)營工作的重中之重”，由此可見成本管理是企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一劑良藥。只有通過創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，建立成本管理考核體系，細(xì)化成本考核分管項(xiàng)目，對(duì)生產(chǎn)、采購、安全、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、庫存管理等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格控制，最大程度地降低企業(yè)成本，確?，F(xiàn)金流良性循環(huán)，才能進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效運(yùn)用，形成企業(yè)整體經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，最終使企業(yè)能夠積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展。
總之，只有樹立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，依靠科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，積極調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，努力提高技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷加強(qiáng)人力資源建設(shè)，重視企業(yè)的成本管理，才能進(jìn)一步的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終使我們企業(yè)成為主業(yè)精、輔業(yè)興、產(chǎn)業(yè)鏈長、專業(yè)性強(qiáng)、充滿生機(jī)與活力的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。
編輯 王莉
