銅川煤礦建筑安裝工程公司推行會(huì)計(jì)委派管理6年來(lái)成效顯著，2007年12月下旬，經(jīng)中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)真評(píng)審，該公司《監(jiān)督與參與并重的會(huì)計(jì)委派管理》被評(píng)為全國(guó)工程建設(shè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果三等獎(jiǎng)。
會(huì)計(jì)委派制管理在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化企業(yè)管理、促進(jìn)資產(chǎn)保值增值、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)管理、推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面發(fā)揮著積極、有效地作用。2002年，銅煤建安公司在全局率先試行會(huì)計(jì)委派制度，并在實(shí)踐中不斷豐富和完善，先后出臺(tái)了一系列制度、措施和辦法，加強(qiáng)后續(xù)管理。會(huì)計(jì)委派制管理實(shí)施六年來(lái)，取得了良好的社會(huì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行委派會(huì)計(jì)制度的當(dāng)年，全公司建安工程人工費(fèi)超支率比上年同期降低了2.06%，材料費(fèi)超支率比上年同期降低了3.49%，實(shí)現(xiàn)了盈利經(jīng)營(yíng)，使公司從虧損的“海洋”駛進(jìn)盈利的“港灣”。從2002年至2007年，公司產(chǎn)值與利潤(rùn)連創(chuàng)歷史新高，走上了建康快速發(fā)展道路。
楊聯(lián)社
