3月9日上午，礦業(yè)公司在機(jī)關(guān)信息調(diào)度樓四樓調(diào)度會(huì)議室召開2016年機(jī)電運(yùn)輸工作專題會(huì)議。公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利出席，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各礦井機(jī)電副礦長、機(jī)電副總、動(dòng)力科長等和供應(yīng)分公司、機(jī)電分公司、供用電分公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
首先，公司副總工程師、機(jī)電管理部部長石明賢作機(jī)電運(yùn)輸工作報(bào)告。他簡要回顧了2015年全公司機(jī)電運(yùn)輸工作，并對(duì)2016年具體工作進(jìn)行了安排。去年以來，不斷完善機(jī)電運(yùn)輸方面管理制度，現(xiàn)場管理力度不斷加強(qiáng)。機(jī)電設(shè)備完好率、待修率、事故率分別達(dá)到要求，全公司57個(gè)機(jī)房硐室中已有46個(gè)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房硐室，標(biāo)準(zhǔn)化率達(dá)80%以上。三個(gè)關(guān)閉礦井供電系統(tǒng)調(diào)整后每年可節(jié)約電費(fèi)80萬元左右。在北區(qū)4對(duì)礦井工作面安裝回撤、玉華礦工作面出現(xiàn)較大地質(zhì)變化、下石節(jié)工作面出水等不利情況下，做到了接續(xù)不停產(chǎn)，確保了公司千萬噸原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺的順利完成。
公司常務(wù)副總經(jīng)理劉水利在講話中對(duì)去年以來的機(jī)電運(yùn)輸工作成績給予肯定，但也指出了工作中的問題。對(duì)今年制定的機(jī)電工作推進(jìn)計(jì)劃，要按計(jì)劃逐條落實(shí)下去，全面推進(jìn)公司信息化、自動(dòng)化、智能化水平，確保公司2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。一、提高認(rèn)識(shí)、完善標(biāo)準(zhǔn)、打造規(guī)范化機(jī)電管理體系。二、明確檢修管理職責(zé)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。三、充分發(fā)揮機(jī)械化效能，確保全年采掘任務(wù)的順利完成。四、依靠科技進(jìn)步，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)自動(dòng)化建設(shè)工作。五、落實(shí)好公司2016年度治虧創(chuàng)效實(shí)施方案相關(guān)工作。部分礦井對(duì)設(shè)備檢修不夠重視，導(dǎo)致設(shè)備檢修不到位，影響正常生產(chǎn)，要堅(jiān)決杜絕零敲碎打機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)場跟班要職責(zé)明確，責(zé)任到人。檢修的安全技術(shù)措施的制定要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，審批要完善、措施要嚴(yán)密、執(zhí)行要到位，要千方百計(jì)提高運(yùn)行質(zhì)量，不能做無用功。要切實(shí)抓好各礦井閑置租賃設(shè)備清查退租工作，這也是公司給各礦井成本減負(fù)的一項(xiàng)重大舉措，適時(shí)制定閑置設(shè)備處置、出售、租賃、對(duì)外合作等實(shí)施細(xì)則，有效盤活資產(chǎn)，降低原煤生產(chǎn)成本。加強(qiáng)配件管理，杜絕生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和人為損耗，真正落實(shí)好治虧創(chuàng)效措施。各機(jī)電管理干部一定要強(qiáng)化對(duì)信息化、智能化的理解和認(rèn)識(shí)，走“機(jī)械化換人、信息化減人、智能化替人”之路，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為安全、高效、綠色開采創(chuàng)造有利條件。
會(huì)議由機(jī)電管理部副部長孟風(fēng)林主持，會(huì)上他對(duì)《礦業(yè)公司（局）機(jī)電設(shè)備、配件管理辦法》修訂進(jìn)行說明，并對(duì)當(dāng)前機(jī)電運(yùn)輸管理提出了明確要求。
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