編者按：歲月的年輪交替更迭，創(chuàng)業(yè)的征程前行不止?；赝麧u行漸遠(yuǎn)的2015，我們一路奮進(jìn)一路歌；擁抱如約而至的2016，我們披荊斬棘向未來。面對(duì)奮進(jìn)“十三五”的新起點(diǎn)、決戰(zhàn)2016的新要求、推動(dòng)銅川礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的新召喚，如何才能眾志成城堅(jiān)決打贏“強(qiáng)力治虧創(chuàng)效、促進(jìn)扭虧增盈、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，既是我們“應(yīng)對(duì)煤市嚴(yán)冬、破解發(fā)展難題”的現(xiàn)實(shí)抉擇，更是我們“夯實(shí)銅煤基業(yè)、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)局目標(biāo)”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為進(jìn)一步激發(fā)全員“保生存、保安全、保穩(wěn)定、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)干勁，努力確保公司“十三五”開好局、起好步和2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，公司網(wǎng)站自即日起，將認(rèn)真對(duì)照1月26日公司“三會(huì)”出臺(tái)的系列文件和配套措施，通過對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)的條分縷析、重點(diǎn)工作的歸納梳理、系列舉措的分類明晰，以期借助短小精悍的篇幅、簡明扼要的分析、全面系統(tǒng)的解讀，達(dá)到統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、指引方向、明確目標(biāo)、推動(dòng)工作、共謀發(fā)展的目標(biāo)。
希望各單位認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、深入思考、貫徹落實(shí)、執(zhí)行實(shí)踐，共同奏響銅川礦業(yè)砥礪奮進(jìn)謀發(fā)展、克難攻堅(jiān)開新局的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)歌和奮斗樂章!
【“三會(huì)”精神解讀之九】
2016年加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、配件管理有關(guān)事項(xiàng)解讀
按照公司“三會(huì)”的決策部署，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、落實(shí)治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)的要求，按照“設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”的原則，為進(jìn)一步管好、用好公司現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備及配件，切實(shí)降低新購設(shè)備及配件的采購價(jià)格、提高機(jī)電設(shè)備管理水平，發(fā)揮機(jī)電設(shè)備運(yùn)行效能，通過強(qiáng)化管理，確保機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)“安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效”運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，在對(duì)公司原機(jī)電設(shè)備和配件管理辦法進(jìn)行了修訂完善的基礎(chǔ)上，公司結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，出臺(tái)了公司2016年機(jī)電設(shè)備、配件管理辦法，并明確了以下重點(diǎn)工作和系列舉措：
一、年度機(jī)電設(shè)備和配件管理要達(dá)到的主要指標(biāo)
1.設(shè)備綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率不高于3%，事故率不超過0.5%；
2.不發(fā)生因設(shè)備檢修質(zhì)量和人為操作影響安全生產(chǎn)的責(zé)任事故，保障設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；不發(fā)生人為因素而導(dǎo)致生產(chǎn)接續(xù)設(shè)備準(zhǔn)備不到位的現(xiàn)象；
3.原煤配件成本控制在5.1元/噸煤之內(nèi)，期末庫存較年初降低20%以上；
4.加大設(shè)備調(diào)劑、處置、對(duì)外合作業(yè)務(wù)力度，充分發(fā)揮設(shè)備效能；積極開展修舊利廢等節(jié)支降耗工作，提高廢舊物資利用率，降低配件采購總量，修舊利廢指標(biāo)不少于配件采購的10%。
二、年度機(jī)電設(shè)備和配件管理要抓好的重點(diǎn)工作
1.加強(qiáng)組織管理
以安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和管理制度的完善為切入點(diǎn)，一方面明確機(jī)電設(shè)備配件管理各級(jí)組織機(jī)構(gòu)及人員的管理責(zé)任，特別是要加強(qiáng)機(jī)電分公司及公司管理人員的責(zé)任落實(shí)，做到各項(xiàng)管理事項(xiàng)專人負(fù)責(zé)，提升管理效率；另一方面結(jié)合公司的相關(guān)政策和出臺(tái)的系列配套文件，落實(shí)各項(xiàng)措施和制度。機(jī)電分公司負(fù)責(zé)于3月底前，完成各礦井綜機(jī)設(shè)備清查工作，對(duì)閑置設(shè)備及時(shí)退租；制定并實(shí)施閑置設(shè)備及關(guān)閉礦井回收設(shè)備的調(diào)劑、處置、對(duì)外合作等方案，充分利用現(xiàn)有設(shè)備資源、發(fā)揮設(shè)備潛力。制定機(jī)電配件招標(biāo)采購管理辦法，配件采購實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)定價(jià)。繼續(xù)落實(shí)和執(zhí)行應(yīng)對(duì)經(jīng)營形勢的22條、46條措施，堅(jiān)決落實(shí)治虧創(chuàng)效規(guī)劃，嚴(yán)控設(shè)備、配件購置量；加大待修設(shè)備修理工作力度，盡最大程度減少設(shè)備采購數(shù)量，提高現(xiàn)有設(shè)備使用效率。
2.加強(qiáng)采購管理
加強(qiáng)規(guī)范設(shè)備配件管理工作流程，加大修舊利廢工作力度，嚴(yán)控設(shè)備、配件購置量及采購價(jià)格。
設(shè)備采購：以滿足安全生產(chǎn)基本需求為前提，確保質(zhì)量的同時(shí)以最大限度降低采購數(shù)量及價(jià)格為目標(biāo)，堅(jiān)持能修則修，中小修能滿足的不大修，經(jīng)濟(jì)上可行的大修不采購的原則，減少采購量。 加強(qiáng)設(shè)備大、中、小修理管理工作，把好設(shè)備大修關(guān)，通過中、小修或更換部（配）件可恢復(fù)設(shè)備性能的一律不安排大修；充分發(fā)揮內(nèi)部修理業(yè)務(wù)優(yōu)勢，內(nèi)部單位有能力維修的絕不外委；開展好設(shè)備修理工作，鼓勵(lì)各單位自行開展設(shè)備大、中、小修理工作，節(jié)約修理資金的同時(shí)，通過自主修理和工作創(chuàng)新，提升各單位職工的技術(shù)能力；公司年底將對(duì)設(shè)備修理情況進(jìn)行考評(píng)，對(duì)工作開展較好的單位進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。與此同時(shí)，待修設(shè)備修理的工作力度決定著設(shè)備能否及時(shí)提供到位，2016年工作中要切實(shí)加大待修設(shè)備修理質(zhì)量與進(jìn)度的考核，防止因工期延誤或質(zhì)量問題導(dǎo)致設(shè)備準(zhǔn)備不及時(shí)影響生產(chǎn)，或造成新的設(shè)備購置需求。
生產(chǎn)必須的設(shè)備采購嚴(yán)格按“一事一議”原則進(jìn)行，任何設(shè)備采購均按規(guī)定向上級(jí)單位打?qū)ｎ}報(bào)告，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購程序，設(shè)備采購必須嚴(yán)格按“招議標(biāo)采購管理辦法”執(zhí)行，以確保采購的設(shè)備質(zhì)優(yōu)價(jià)低，盡最大限度壓縮公司設(shè)備采購支出。
配件采購：從今年元月份起，公司配件采購全面執(zhí)行“配件采購管理系統(tǒng)”管理，配件采購程序?qū)崿F(xiàn)無紙化，全程進(jìn)行流程監(jiān)控，加快配件計(jì)劃流轉(zhuǎn)速度，比價(jià)信息公開透明，接受全面監(jiān)督；同時(shí)配件必須先利庫再提計(jì)劃，嚴(yán)格控制配件采購價(jià)格與數(shù)量；為進(jìn)一步壓縮配件采購支出，要切實(shí)將配件價(jià)格控制在合理范圍之內(nèi)，公司在3月份將出臺(tái)“機(jī)電配件招議標(biāo)采購管理辦法”，對(duì)機(jī)電配件實(shí)行招標(biāo)定價(jià)。
3.加強(qiáng)設(shè)備使用過程管理
機(jī)電設(shè)備的司機(jī)、操作工、維護(hù)工是最直接接觸設(shè)備的人員，以上人員素質(zhì)的高低對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行起著重要作用。2016年度在鼓勵(lì)各礦自行進(jìn)行設(shè)備大、中、小修理的前提下，上述人員要更積極地參與到設(shè)備檢修之中，提升業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，減少維修維護(hù)支出。
礦井停產(chǎn)檢修及日常檢修，是保證機(jī)電設(shè)備高效安全運(yùn)行的必要途徑和搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年，公司將制定礦井停產(chǎn)檢修、日常檢修及維護(hù)相關(guān)規(guī)定，明確相關(guān)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門在此項(xiàng)工作中的職責(zé)，加大對(duì)檢修工作的檢查及管理力度，提高檢修質(zhì)量，降低機(jī)電事故對(duì)安全生產(chǎn)造成的影響。
加大修舊利廢工作方面要充分利用閑置、積壓、報(bào)廢的設(shè)備、配件等物資，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)支降耗、降低成本、杜絕浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，要切實(shí)抓好有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)工作。一是在機(jī)械化工作方面，根據(jù)公司生產(chǎn)接續(xù)安排，提前做好綜機(jī)設(shè)備的準(zhǔn)備、安裝、回撤等工作，在綜機(jī)設(shè)備準(zhǔn)備時(shí)要充分利用現(xiàn)有綜機(jī)裝備資源，盡量減少資金投入，確保各礦井工作面搬家不停產(chǎn)；二是對(duì)各礦井閑置設(shè)備、待修設(shè)備、待報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行全面排查，積極開展好閑置設(shè)備退租、處置工作，加大待修設(shè)備、待報(bào)廢設(shè)備修理力度。三是開展好與西安重裝銅川維修服務(wù)中心的業(yè)務(wù)協(xié)作工作，提高綜機(jī)設(shè)備服務(wù)質(zhì)量，減少綜機(jī)設(shè)備大部件、配件采購價(jià)格，努力做到設(shè)備、大部件修理不出公司，達(dá)到及時(shí)服務(wù)、鍛煉隊(duì)伍、減少費(fèi)用、降低機(jī)電事故率等目的。
4.加強(qiáng)專業(yè)管理和考核力度
公司將加大安全生產(chǎn)自動(dòng)化建設(shè)力度，推動(dòng)減人提效、節(jié)能降耗，在各礦井信息中心建設(shè)完善的基礎(chǔ)上，組建專業(yè)化的信息技術(shù)運(yùn)行管理隊(duì)伍，對(duì)已建設(shè)完成的信息化、自動(dòng)化工程項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化管理，為減人提效創(chuàng)造條件。
公司將對(duì)每季度對(duì)設(shè)備及配件管理、設(shè)備完好率、待修率、機(jī)電事故率、電力成本、配件成本、配件儲(chǔ)備、修舊利廢、檢修質(zhì)量及檢修安全技術(shù)措施等嚴(yán)格按進(jìn)行考核。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯；郝 龍
