3月4日上午，公司召開2016年度生產(chǎn)、調(diào)度暨質(zhì)量標準化工作會，總結(jié)回顧2015年生產(chǎn)、調(diào)度和質(zhì)量標準化工作，安排部署2016年生產(chǎn)、調(diào)度和質(zhì)量標準化目標任務(wù)，進一步動員廣大干部職工統(tǒng)一思想，堅定信心，銳意進取，扎實工作，為全面完成公司“三會”既定的各項目標任務(wù)而努力奮斗。
公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利出席會議并講話。公司副總經(jīng)理、總工程師師同民主持會議。公司副總工程師，各生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)礦長、總工程師、生產(chǎn)科長、調(diào)度主任、質(zhì)量標準化辦公室主任以及輔助單位有關(guān)負責人參加了會議。
會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理、安監(jiān)局長劉水利作了題為《加強生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，強化生產(chǎn)過程管控，保生存、促發(fā)展，推進公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)運行》的工作報告。報告指出，2015年，在公司黨政的正確領(lǐng)導下,公司生產(chǎn)、調(diào)度戰(zhàn)線上的廣大干部職工，緊緊圍繞公司黨政年初規(guī)劃安排，謀求公司改革發(fā)展、深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化采掘現(xiàn)場管理、狠抓質(zhì)量標準化工作，強勢推行安全生產(chǎn)精細化管理工作、努力創(chuàng)建精品工程，克服了東區(qū)貧瘦煤銷售困難及北區(qū)災(zāi)害、地質(zhì)變化的影響等不利因素，逆勢而上，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。
報告強調(diào)，2016年，是“十三五”的開局年，也是煤炭行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，降低虧損的關(guān)鍵之年。面對更加嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司上下要以黨的十八屆五中全會精神為統(tǒng)領(lǐng)，扎實貫徹落實公司“三會”、安全工作會精神，以“保生存、保安全、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展”為思路，堅持降本增效，突出生產(chǎn)材料成本管理并加強考核，降低礦井生產(chǎn)成本；調(diào)整優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，力爭緩解北區(qū)礦井“抽、掘、采”平衡緊張局面；加強煤質(zhì)管理，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量；注重礦井現(xiàn)場崗位作業(yè)過程管理，嚴格落實作業(yè)規(guī)程和安全措施，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，杜絕事故發(fā)生，順利實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)。報告圍繞實現(xiàn)年度目標任務(wù)，提出了2016年生產(chǎn)、調(diào)度、安全質(zhì)量標準化方面要重點抓好的六個方面的工作：一是狠抓安全管理，落實安全生產(chǎn)責任，堅定實現(xiàn)安全“零”目標的信心；二是加強生產(chǎn)組織管理，確保全面完成生產(chǎn)任務(wù)；三是加強精細化管理工作，提高安全質(zhì)量標準化水平；四是加強成本管控，改變粗放式管理，實現(xiàn)精細化運作；五是加強煤質(zhì)管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效；六是加強調(diào)度協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)
會上，公司副總工程師、生產(chǎn)部部長賈林安宣讀了《銅川礦業(yè)公司2016年安全生產(chǎn)工作實施指導意見》，公司副總工程師、總調(diào)度長何思仁宣讀《銅川礦業(yè)公司2016年調(diào)度及應(yīng)急救援工作安排》。下石節(jié)礦、東坡礦作了表態(tài)發(fā)言。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民在總結(jié)講話時對貫徹落實會議精神提出了明確要求。他指出，今年是公司“十三五”的開局年，是實施“治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃的起步年，也是深化改革，保生存、保安全、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展關(guān)鍵年。公司上下要統(tǒng)一思想，增強信心，把工作重點都集中到安全生產(chǎn)、科學管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展這一主題上來，形成團結(jié)一心，共謀發(fā)展的濃厚氛圍。要結(jié)合本單位實際，對本單位、本部門全年的生產(chǎn)、質(zhì)標和調(diào)度進行研究、安排、部署，對兩個指導意見提出的任務(wù)，再細化、再量化，將任務(wù)逐項分解落實到科室、班組，把責任和擔當?shù)膲毫訉觽鬟f下去，切實形成每項工作有人干、每個項目有人抓、每個環(huán)節(jié)有人管的格局。 要進一步發(fā)揮聰明才智，瞄準目標，自加壓力，精準發(fā)力，克難攻堅，以更加高昂的斗志，更加飽滿的熱情，全力推動公司各項工作再上新的臺階，為實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大貢獻。
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