在煤炭經(jīng)濟持續(xù)下行，煤炭市場形勢更加嚴(yán)峻的情況下，公司經(jīng)濟運行面臨巨大困難，這同樣給公司下屬非煤企業(yè)奧博集團(tuán)的經(jīng)營生產(chǎn)帶來了巨大壓力和影響。企業(yè)如何走出冬季，迎來春天？是當(dāng)前急需解決的問題。面對嚴(yán)峻形勢，企業(yè)要脫困，唯一出路就是走出去，在域外尋找到生存的新空間。奧博集團(tuán)黨政帶領(lǐng)廣大員工主動出擊，把信心轉(zhuǎn)化為攻堅克難的動力，進(jìn)一步發(fā)揮成員企業(yè)專業(yè)化資質(zhì)隊伍優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，截止11月底，奧博集團(tuán)外部市場實現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)值5000余萬元，使企業(yè)在困境中贏得生機，獲得新的發(fā)展。
強化全員市場意識，把握營銷趨勢。今年以來，奧博集團(tuán)積極應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢，立足成員企業(yè)施工工程、建材、工礦物資經(jīng)營生產(chǎn)實際，切實做好產(chǎn)品前期市場需求調(diào)研，多次組織企業(yè)技術(shù)、銷售人員深入銅川、渭南、西安、咸陽、榆林等區(qū)域市場，走訪客戶、了解建材和工礦物資產(chǎn)品需求和消費環(huán)境，收集建材市場需求信息，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供了保證。通過科學(xué)調(diào)研分析，成員企業(yè)銅霖公司立足于水泥建材產(chǎn)品，以環(huán)保低碳為主，引進(jìn)了保溫墻板、硅鈣復(fù)合墻板技術(shù)，在環(huán)保墻板環(huán)保材料上做文章，找突破，推動企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。川普公司依靠資質(zhì)、品牌、技術(shù)優(yōu)勢積極參與外部工程招標(biāo)，形成以施工項目帶動主營產(chǎn)品，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，不斷提高“都市牌”、“川普牌”質(zhì)感漆、乳膠漆、真石漆產(chǎn)品科技含量，以產(chǎn)品質(zhì)量和高性價比占領(lǐng)外部市場，使產(chǎn)品受到省外河南、蘭州等地代理商和用戶的信賴。華建公司通過強化銷售隊伍建設(shè)，使企業(yè)型材門窗產(chǎn)品成功擠進(jìn)銅川地區(qū)部分陜西省安居工程，在此，該企業(yè)還向銅川周邊市場拓展業(yè)務(wù)，目前在渭南澄城、合陽占有一定市場。各成員企業(yè)通過深入市場調(diào)研，有效提升了企業(yè)自主營銷能力，為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為下一步經(jīng)營工作指明方向。
拓寬思路，為企業(yè)注入新活力。奧博集團(tuán)在全面做好陜煤化、礦業(yè)公司內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬思路，調(diào)整經(jīng)營布局，將主要依靠煤炭主業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c依靠市場，充分發(fā)揮企業(yè)資源、資質(zhì)優(yōu)勢和專業(yè)施工隊伍優(yōu)勢，不斷拓寬企業(yè)業(yè)務(wù)承攬范圍，打造了新的經(jīng)濟增長點。今年來，奧博集團(tuán)不斷提高市場占有率，積極將銷售力量向外挺進(jìn)，成員企業(yè)先后承攬了寶雞峽北干渠引水灌溉分段工程、西安聯(lián)創(chuàng)電子科技202廠房外墻真石漆、江南世紀(jì)城外墻真石漆工程、陜煤化物資集團(tuán)物業(yè)辦公樓外墻等多項工程；其中成員企業(yè)川普公司承建的寶雞峽北干渠引水灌溉工程（寶雞扶風(fēng)絳帳鎮(zhèn)段）約3.5公里，是寶雞峽管理局水利灌溉改造項目的重點工程，也是北干渠改造工程“咽喉”難度最大的項目之一。在承攬改造項目施工中，成員企業(yè)川普公司嚴(yán)格按照項目工程完成時間、任務(wù)節(jié)點，精心組織，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，克服時間緊、任務(wù)重、外協(xié)困難等因素，提前保質(zhì)保量完成任務(wù)，受到了項目工程甲方多次肯定。隨之，施工甲方又和川普公司增加了續(xù)建工程，日前已完成工程量的85%。該企業(yè)結(jié)合正在開展的“三嚴(yán)三實”專題教育，從企業(yè)抽調(diào)工程技術(shù)人員，克服北干渠工程正處在秋收季節(jié)，務(wù)工人員十分緊缺局面，放棄節(jié)假日，堅守施工第一線，千方百計趕進(jìn)度保質(zhì)量，確保工程按期交工，實現(xiàn)了經(jīng)營產(chǎn)值450萬元，同時也為企業(yè)下一步“走出去”奠定了基礎(chǔ)。
創(chuàng)新驅(qū)動，加快“走出去”發(fā)展步伐。隨著國家政策和礦業(yè)公司收縮東區(qū)戰(zhàn)略的實施，對奧博集團(tuán)成員企業(yè)加工礦用物資的楓樺公司來講，需求市場明顯萎縮，經(jīng)營工作更是“雪上加霜”。面對困難，奧博集團(tuán)在企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展上找出路，緊緊圍繞市場需求創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，加強企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)，堅持市場導(dǎo)向，注重提質(zhì)增效，充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，按照礦業(yè)公司做強非煤產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，積極實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)在困境中穩(wěn)步發(fā)展。成員企業(yè)楓樺公司一方面加強內(nèi)部管理，強化品牌意識，通過產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，取得礦用產(chǎn)品安標(biāo)，穩(wěn)固產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品科技含量，提高企業(yè)信譽和知名度，為企業(yè)“走出去發(fā)展”拓展市場創(chuàng)造條件；另一方面，眼睛向外，走出銅煤，及時了解掌握網(wǎng)絡(luò)、市場信息平臺捕獲市場信息，充分利用陜煤化集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作相關(guān)政策，搶占市場份額。通過不斷努力，成員企業(yè)楓樺公司通過招投標(biāo)與物資集團(tuán)簽訂的戰(zhàn)略供應(yīng)協(xié)議，企業(yè)工礦物資產(chǎn)品左旋螺紋鋼錨桿、圓鋼麻花錨桿、錨索和鐵絲網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)等成功擠進(jìn)陜北能源基地大型礦井，實現(xiàn)外銷經(jīng)營產(chǎn)值1600萬元，超額完成企業(yè)年度外銷任務(wù)。同時，在創(chuàng)新驅(qū)動實施“走出去發(fā)展”戰(zhàn)略中，該企業(yè)還結(jié)合實際，科學(xué)對企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行梳理，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，研究和制定有針對性的措施，正確引導(dǎo)各企業(yè)立足外部市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，堅持發(fā)展綠色環(huán)保建材產(chǎn)品，拓寬思路，使企業(yè)在創(chuàng)新中提升競爭力，加快了“走出去發(fā)展”步伐，進(jìn)一步提高了企業(yè)外市場的經(jīng)營份額和市場占有率。
強化責(zé)任目標(biāo)，提速企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。為確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)，奧博集團(tuán)通過各種途徑正確引導(dǎo)廣大員工干部適應(yīng)煤企新常態(tài)，樹立全員營銷理念，搶占市場份額，在細(xì)分市場中拓展業(yè)務(wù)，在市場縫隙中尋找生產(chǎn)空間，在專業(yè)化道路上精耕細(xì)作。集團(tuán)邀請實戰(zhàn)管理專家為全體管理人員充電，通過舉辦“實戰(zhàn)管理培訓(xùn)”、拓展培訓(xùn)等多舉措強化全員市場意識、服務(wù)意識。各企業(yè)結(jié)合實際，瞄準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理短板，層層分解落實責(zé)任，破解企業(yè)發(fā)展難題，強化服務(wù)協(xié)調(diào)能力，按照年度、季度、月度時間節(jié)點切實抓好各項經(jīng)營生產(chǎn)工作的落實。今年1-11月份，全集團(tuán)實現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)值1.56億元，集團(tuán)實現(xiàn)微盈利經(jīng)營。同時，各企業(yè)通過開展勞動競賽、技術(shù)革新、優(yōu)化工藝、細(xì)化降本增效工作，認(rèn)真抓好采，供、銷及生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)管理，做好資源配置，以市場為中心，全力以赴投入做強非煤品牌攻堅，在寒冬中實現(xiàn)企業(yè)“強穩(wěn)創(chuàng)進(jìn)”，在煤炭寒冬的轉(zhuǎn)角擁抱春天。
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