人隨春好，春與人宜。玉華礦以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮斗姿態(tài)，聚焦全年目標(biāo)和重點(diǎn)工作，持續(xù)抓實(shí)安全管理，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，深挖成本管控潛能，高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作，為順利實(shí)現(xiàn)首季度“開(kāi)門(mén)紅”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
強(qiáng)化管理 筑牢防線
該礦以黨的二十大精神為引領(lǐng)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅(jiān)定開(kāi)局抓思想不松懈，深入學(xué)習(xí)貫徹中省市關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，全面落實(shí)陜煤集團(tuán)和公司“兩會(huì)”及安全工作會(huì)精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)部署要求上來(lái)，全力推動(dòng)安全發(fā)展。按照礦《關(guān)于加強(qiáng)2023年安全生產(chǎn)工作的決定》各項(xiàng)安排，結(jié)合實(shí)際動(dòng)態(tài)修訂完善各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的多維度安全管理體系。持續(xù)鞏固“四堅(jiān)持、兩強(qiáng)化”特色安全管理體系成果，以“開(kāi)年第一課”講安全為契機(jī)，大力推進(jìn)安全宣講進(jìn)區(qū)隊(duì)、警示教育到班組，教育引導(dǎo)干部職工認(rèn)清安全形勢(shì)，保持清醒頭腦，轉(zhuǎn)變思想觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，規(guī)范崗位作業(yè)，保障安全生產(chǎn)。深化“雙監(jiān)察”機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)，緊盯“雙節(jié)”“兩會(huì)”關(guān)鍵時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”工作要求，全面加強(qiáng)安全排查，高頻次組織開(kāi)展自查自改，以區(qū)隊(duì)班組抓整改、業(yè)務(wù)科室抓監(jiān)督、分管領(lǐng)導(dǎo)“回頭望”的方式，切實(shí)做到隱患排查整治無(wú)盲區(qū)、無(wú)漏洞，消除管理死角，確?！叭恕C(jī)、物、環(huán)”處于良好狀態(tài)，不斷提升安全管理水平，持續(xù)推動(dòng)礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。
攻堅(jiān)克難 保障生產(chǎn)
緊緊圍繞年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，礦井嚴(yán)格制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按照清單化、表格化、數(shù)據(jù)化的方式，層層細(xì)化分解生產(chǎn)任務(wù)，依托智能化采掘裝備，確保生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)。抓實(shí)抓細(xì)原煤生產(chǎn)，優(yōu)化采煤工藝，合理控制采高，提高資源回收率，穩(wěn)定提升煤質(zhì)保持發(fā)熱量5000大卡以上，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促銷(xiāo)增效益。合理利用工時(shí)，嚴(yán)格井下工作現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，強(qiáng)化設(shè)備檢修，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)，保障設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。大力開(kāi)展掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)一步加快接續(xù)進(jìn)度，嚴(yán)格進(jìn)尺監(jiān)督考核，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織，連續(xù)投入應(yīng)用三臺(tái)錨桿鉆車(chē)、兩輛無(wú)軌膠輪車(chē)，提高生產(chǎn)效率和單進(jìn)水平。緊盯重點(diǎn)工程，采取激勵(lì)機(jī)制、倒排工期、明確責(zé)任、嚴(yán)格管理、持續(xù)監(jiān)督等有力舉措，一季度掘進(jìn)戰(zhàn)線捷報(bào)頻傳。年初以來(lái)，先后實(shí)現(xiàn)2404回順管子道與第二回風(fēng)巷貫通，1416運(yùn)順聯(lián)巷與4-2煤軌道大巷精準(zhǔn)貫通。同時(shí)，以生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)部署、檢查考核等環(huán)節(jié)為發(fā)力點(diǎn)，加快第三套智能化綜放工作面安裝籌備，作為接續(xù)面的2404智能化工作面切眼掘進(jìn)開(kāi)工，打通接續(xù)“關(guān)鍵一環(huán)”，為工作面設(shè)備安裝奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，為可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)根基。
持續(xù)改進(jìn) 樹(shù)立標(biāo)桿
一季度，持續(xù)深化雙重預(yù)防、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和NOSA融合體系建設(shè)，打造特色雙重預(yù)防機(jī)制，聚焦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級(jí)達(dá)標(biāo)建設(shè)，全力推進(jìn)NOSA安健環(huán)創(chuàng)四星標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步健全完善雙重預(yù)防體系建設(shè)，從嚴(yán)壓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理責(zé)任，通過(guò)礦長(zhǎng)牽頭組織開(kāi)展年度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，各專(zhuān)業(yè)分進(jìn)合擊辨識(shí)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)工前開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，從區(qū)域、設(shè)備、流程三個(gè)方面，對(duì)各專(zhuān)業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)梳理和整治，制定行之有效的管控措施，發(fā)揮雙預(yù)控信息化平臺(tái)作用，全面提高風(fēng)險(xiǎn)防范化解能力，保障安全生產(chǎn)。鞏固成果創(chuàng)特色，順利通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級(jí)達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)定級(jí)。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為強(qiáng)基固本的重要舉措，按照“常態(tài)化管理、動(dòng)態(tài)化考核、責(zé)任化落實(shí)”的原則，將標(biāo)準(zhǔn)化于生產(chǎn)部署同安排、同落實(shí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定和要求，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)分管、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)、班組包保制，分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)建立責(zé)任清單，明確標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)將責(zé)任層層分解落實(shí)到生產(chǎn)一線。不斷加強(qiáng)施工過(guò)程管控，嚴(yán)格工程驗(yàn)收，保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。圍繞接續(xù)、運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)科學(xué)規(guī)劃打造新亮點(diǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，致力打造標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)桿。
提質(zhì)增效 高效驅(qū)動(dòng)
堅(jiān)持以高效能管理作為驅(qū)動(dòng)力，始終把“過(guò)緊日子”思想貫穿于經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，把提質(zhì)增效作為提速“引擎”，落實(shí)全面預(yù)算管理制度，推進(jìn)作業(yè)成本核算辦法，不斷加大成本預(yù)算執(zhí)行、分析、考核力度，提升經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量和效果。以煤炭產(chǎn)供銷(xiāo)“三網(wǎng)一平臺(tái)”應(yīng)用及“雙十”預(yù)算管理體系為抓手，制定可控預(yù)算指標(biāo)，構(gòu)建礦井、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位的立體成本管控模式，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)源頭層層分解和細(xì)化量化考核到班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)一步強(qiáng)化材料計(jì)劃、審批、發(fā)放、檢查、核算等過(guò)程控制，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)拓掘進(jìn)等重點(diǎn)工作，從支護(hù)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)入手，落實(shí)“日清月結(jié)”管控模式，每月組織對(duì)施工區(qū)域的材料管理、使用、回收等進(jìn)行檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格各級(jí)管理責(zé)任，做到誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，提高管控效能。深挖內(nèi)潛，嚴(yán)格執(zhí)行物資管理辦法，落實(shí)物資回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，不斷推動(dòng)修舊利廢、回收復(fù)用。大力開(kāi)展小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等舉措，加快轉(zhuǎn)化專(zhuān)利、創(chuàng)新成果應(yīng)用，有效降低材料、配件、維護(hù)等成本費(fèi)用支出，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提速增效。
首季定全年，開(kāi)頭贏全局。首季度攻堅(jiān)戰(zhàn)順利收官，礦井全員齊發(fā)力，與時(shí)間賽跑，與困難較量，堅(jiān)決以?xún)?yōu)異的成績(jī)作答“開(kāi)門(mén)紅”考卷，全力以赴實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。保持勇拼搏、敢爭(zhēng)先，做標(biāo)桿、創(chuàng)一流的奮斗姿態(tài)，全力攻堅(jiān)二季度，錨定新目標(biāo)，邁進(jìn)新征程，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)幾鲂仑暙I(xiàn)。
