3月8日，公司在機(jī)關(guān)五樓會(huì)議室召開(kāi)虧損企業(yè)治理及降本增效專(zhuān)題會(huì)，貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)近期重點(diǎn)工作會(huì)議精神，安排部署下一階段重點(diǎn)工作，進(jìn)一步動(dòng)員公司上下錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、承壓奮進(jìn)，全力以赴做好虧損企業(yè)治理及降本增效工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)路根奎出席會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理雷鐵山主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各副總、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、所屬各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管虧損企業(yè)治理及降本增效工作的領(lǐng)導(dǎo)等參加了會(huì)議。
路根奎在講話中指出，去年以來(lái)，公司上下按照陜煤集團(tuán)整體部署，全員參與、主動(dòng)作為，深挖內(nèi)潛、精準(zhǔn)治虧，超額完成了陜煤集團(tuán)下達(dá)的穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，取得了實(shí)屬不易的成績(jī)，在分析公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行需要破解的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，他指出實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面臨的任務(wù)依然艱巨，并希望公司上下在新的一年進(jìn)一步增強(qiáng)抓好虧損企業(yè)治理及降本增效工作的責(zé)任感，承壓奮進(jìn)、勇毅前行，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
路根奎要求，一是要認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)短板，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感緊迫感。牢固樹(shù)立“企業(yè)不消滅虧損、虧損就會(huì)消滅企業(yè)”的理念，針對(duì)工作運(yùn)行中需要破解的問(wèn)題、彌補(bǔ)的短板、改進(jìn)的不足，切實(shí)改變思想重視不夠，措施落實(shí)不到位，責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感不強(qiáng)等問(wèn)題，切實(shí)按照集團(tuán)公司加強(qiáng)虧損企業(yè)治理及降本增效的總體部署、目標(biāo)任務(wù)、考核要求，著力以企業(yè)生存發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，以增進(jìn)民生福祉為根本目的，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，緊盯治理目標(biāo)，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，采取精準(zhǔn)措施，堅(jiān)決完成年度虧損企業(yè)治理及降本增效任務(wù)。二是要完善機(jī)制、落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)治虧工作取得實(shí)效。要針對(duì)公司今年的治虧工作進(jìn)入深水區(qū)、攻堅(jiān)期，都是難啃的“硬骨頭”的實(shí)際，著力以刮骨療毒的勇氣、背水一戰(zhàn)的決心、開(kāi)拓進(jìn)取的精神、創(chuàng)新務(wù)實(shí)的舉措，堅(jiān)持“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門(mén)協(xié)同推進(jìn)、責(zé)任單位落實(shí)”治理工作機(jī)制，進(jìn)一步摸清難點(diǎn)，抓準(zhǔn)重點(diǎn)，完善方案，分解任務(wù)，落實(shí)措施，強(qiáng)化考核，抓住關(guān)鍵，把脈問(wèn)診，明確治虧工作的“時(shí)間表”和“路線圖”，切實(shí)發(fā)揮“一把手”和“關(guān)鍵少數(shù)”作用，通過(guò)開(kāi)拓內(nèi)外部業(yè)務(wù)、落實(shí)內(nèi)部協(xié)作政策、提品質(zhì)優(yōu)服務(wù)，拓展創(chuàng)收增盈空間，以思維“破冰”實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。要跟蹤包抓治虧進(jìn)度，動(dòng)態(tài)掌握虧損原因、治理措施、存在問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，狠抓落實(shí)，確保全年虧損企業(yè)治理任務(wù)的完成。三是要深挖內(nèi)潛、量質(zhì)并重，持續(xù)提升成本管控水平。切實(shí)落實(shí)公司降本增效24條措施，加快構(gòu)建“雙十體系”月度預(yù)算模型，采取生產(chǎn)源頭管控、優(yōu)化環(huán)節(jié)系統(tǒng)、科技成果轉(zhuǎn)化、爭(zhēng)取惠企政策、加快合并清算進(jìn)度等系列措施控成本、降成本、優(yōu)成本，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，堅(jiān)持以質(zhì)補(bǔ)量，制定“一礦一策”煤質(zhì)管理措施，抓生產(chǎn)、提煤質(zhì)、增效益。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，確保虧損企業(yè)治理和降本增效工作高效推進(jìn)。要深刻認(rèn)識(shí)到好作風(fēng)是戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，工作能不能干好，任務(wù)能不能完成，關(guān)鍵在干部，抓干部核心在作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)把責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上、落實(shí)在具體行動(dòng)上，切實(shí)以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的干勁，激發(fā)知難而進(jìn)、迎難而上的拼勁，不折不扣抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、敢作善為抓落實(shí)，努力以“真抓實(shí)干、馬上就辦，用結(jié)果說(shuō)話、用行動(dòng)表態(tài)”務(wù)實(shí)作風(fēng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力、分析能力、執(zhí)行能力、破題能力，重實(shí)際、出實(shí)招、求實(shí)效，切實(shí)推動(dòng)公司虧損企業(yè)治理及降本增效工作取得務(wù)實(shí)成效。要遵循“三不四要”原則，切實(shí)把治虧降本增效與保障企業(yè)生存發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來(lái)一體推進(jìn)；堅(jiān)持節(jié)流先行、開(kāi)源跟進(jìn)，做到存量?jī)?yōu)化，增量有質(zhì)，正確處理好長(zhǎng)期效益和短期利益的關(guān)系，在勇?lián)?dāng)、善作為、破難題中，為奮力開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，助推陜煤集團(tuán)創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。
公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理雷鐵山在會(huì)上傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2月份虧損企業(yè)治理工作例會(huì)精神、陜西煤業(yè)3月份工作例會(huì)精神、陜西煤業(yè)降本增效和虧損企業(yè)治理專(zhuān)題會(huì)精神、陜煤集團(tuán)閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作會(huì)精神。公司總會(huì)計(jì)師文永兵通報(bào)了公司虧損企業(yè)治理及降本增效情況。
下石節(jié)礦、鐵運(yùn)分公司、冶坪分公司、欣塑公司、煤礦管理公司就本單位虧損治理情況、存在問(wèn)題和下一步工作舉措作了匯報(bào)發(fā)言。文永兵對(duì)五家單位匯報(bào)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就下一步工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。
雷鐵山就貫徹會(huì)議精神要求，公司上下要立即行動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹好會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，緊盯目標(biāo)，明確任務(wù)，細(xì)化舉措、整體推進(jìn)，確保虧損企業(yè)治理及降本增效工作落實(shí)落地落細(xì)。要大力弘揚(yáng)“真抓實(shí)干、馬上就辦，用行動(dòng)表態(tài)、用結(jié)果說(shuō)話”的工作作風(fēng)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)把推進(jìn)兩項(xiàng)工作與落實(shí)年度整體工作部署結(jié)合起來(lái)，在關(guān)鍵問(wèn)題上花氣力，在重點(diǎn)工作上抓突破，確保一季度各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，努力為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)開(kāi)好頭、起好步。
