公司虧損企業(yè)治理及降本增效專題會召開后，公司所屬各單位立即行動，通過召開專題學習會等形式認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神和公司黨委書記、董事長路根奎在會上作的講話，統(tǒng)一思想，凝聚共識，積聚力量，圍繞切實提升經(jīng)營質(zhì)效，謀劃實施虧損企業(yè)治理及降本增效工作舉措，確保全年各項目標順利完成。
玉華礦在傳達貫徹會議精神時要求，全礦上下要緊緊圍繞“經(jīng)營管理提升年”工作要求，樹牢“過緊日子”思想，堅持向精細管理要效益，鞏固上年度工作成果和經(jīng)驗做法，推進全面預(yù)算管理，實行月度降本增效目標分析研判和考核監(jiān)管，加快“四化”建設(shè)，提升裝備水平，提高煤質(zhì)發(fā)熱量，精準定崗定員，將精細化管理成效轉(zhuǎn)化為安全保障力、生產(chǎn)驅(qū)動力和效率效益增長源，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力。（朱建鋒）
下石節(jié)礦要求，全礦各級組織要切實將“真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結(jié)果說話”務(wù)實作風落實到降本增效全過程，強化物資消耗控制、廢舊材料管理、五小改革、提升電力使用效率、降低生產(chǎn)綜合成本和減少非生產(chǎn)性支出，嚴格落實責任考核，理順煤炭銷售工作和優(yōu)化分配，確保職工隊伍“四力齊發(fā)”，扭住降本增效“牛鼻子”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李金明）
陳家山礦要求，要牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)”的理念，切實增強用“緊日子”過“好日子”的思想，強化經(jīng)營管理，增強成本意識，加強過程管控，規(guī)范經(jīng)營秩序，深挖內(nèi)部潛力，促進節(jié)支降耗，千方百計“降成本、增效益”，全力以赴做好虧損企業(yè)治理及降本增效工作，確保年度目標任務(wù)順利完成。（崇娜）
柴家溝井要求，要切實按照公司降本增效的總體部署、目標任務(wù)、考核要求，引導廣大干部職工要提高政治站位，進一步壓縮成本費用支出，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，加強工藝管理、設(shè)備管理和現(xiàn)場管理，提高設(shè)備利用率，堅持節(jié)流先行、開源跟進，并加大對煤質(zhì)管控各環(huán)節(jié)及商品煤質(zhì)量的抽查抽檢力度，嚴把煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品效益最大化，堅決完成年度降本增效任務(wù)。（劉奕汐）
冶坪分公司要求，一是成立治虧降本領(lǐng)導小組，分專業(yè)下達治虧降本指標。二是強化安全管理，精心組織生產(chǎn)，加強與甲方協(xié)調(diào)力度，保證運煤車輛充足暢通，確保煤炭結(jié)算收入不受影響，增加進尺收入。三是加快應(yīng)收賬款回收和結(jié)算工作。四是嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，降低運營成本。五是嚴格落實“真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結(jié)果說話”的良好作風，推動各項工作扎實有序推進，確保完成全年治虧目標。（付軍亮）
鐵運分公司要求，要認真學習貫徹專題會精神，結(jié)合各部門工作實際，超前謀劃、提前著手，持續(xù)推進走出去發(fā)展戰(zhàn)略，多方位拓展鐵路運營相關(guān)業(yè)務(wù)，進一步提升駐外項目維管、內(nèi)燃機車檢修經(jīng)營效益，培育新經(jīng)濟增長點，以成本管理為抓手，嚴格執(zhí)行材料審批，杜絕生產(chǎn)材料的浪費，非生產(chǎn)材料的外流，形成人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制的管控環(huán)境。（張洋）
機電分公司要求，要聚焦主責主業(yè)，深化降本增效，堅持經(jīng)營效益優(yōu)先原則，注重成本權(quán)重，細化工作舉措，通過加強技術(shù)革新，提高工作工效，降低材料成本，優(yōu)化庫存管理保證產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬銷售思路，強化內(nèi)部協(xié)作，開拓外部市場，確保全年各項目標順利實現(xiàn)。（霍毅）
欣榮公司要求，要強化經(jīng)營管理，加大應(yīng)收帳款回收力度，推進節(jié)能降耗，加強控制成本過程管理，有效控制工程項目材料成本和供電成本，強化虧損企業(yè)治理，實現(xiàn)企業(yè)增效。（邢佳甜）
供應(yīng)分公司要求，要錨定市場需求，延伸內(nèi)部合作供應(yīng)鏈，鎖定關(guān)鍵環(huán)節(jié)全力清收賬款，篤定資源盤活實施挖潛增收，全面?zhèn)鲗Ы?jīng)營壓力，全員抓實降本節(jié)耗，圍繞拓展社會物流服務(wù)和盤活攤位商鋪挖掘增收點，實現(xiàn)降本增盈。（梁文惠）
欣塑公司要求，要深入挖掘市場潛力，強化內(nèi)部管理，實施“大用戶”營銷戰(zhàn)略，加快新產(chǎn)品研發(fā)，深入推進技術(shù)降本，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力，確保虧損治理、降本增效工作再上新臺階。（李雯紅）
華峰公司要求，要切實增強危機感緊迫感，拓寬創(chuàng)收增盈空間，堅持控成本、降成本、優(yōu)成本，不斷提高業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行能力，全面提升企業(yè)管理水平，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。（姚作峰）
煤礦管理公司要求，要層層分解，全面動員，進一步推進經(jīng)營管控力度，通過優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，緊盯對外項目開拓，優(yōu)化項目運營環(huán)境，強化全面預(yù)算管理，進一步挖掘內(nèi)部市場潛力，釋放增量因素，確保虧損治理工作邁上新臺階。（樸盛世）
東區(qū)礦井管理中心要求，強化責任落實，細化工作舉措，對降本增效目標進行再核定，細化考核，嚴控各項成本費用，加大閑置資產(chǎn)盤活力度，保障完成全年各項目標任務(wù)。（姚彬旗李學軍）
華遠項目部要求，要牢固樹立用“緊日子”過“好日子”思想，將降本增效、挖潛增效、提質(zhì)增效貫穿各項工作全過程，統(tǒng)籌謀劃治虧創(chuàng)效工作，強化全面預(yù)算管理，細化任務(wù)目標，盤活閑置資產(chǎn)，規(guī)范物資采購，提升物業(yè)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)舉措，嚴控非生產(chǎn)性成本費用，努力以“真抓實干、馬上就辦，用結(jié)果說話、用行動表態(tài)”的務(wù)實作風，切實推動虧損治理及降本增效工作落地見效。（趙倩）
救護大隊要求，要堅持創(chuàng)收與節(jié)支措施并重，壓減各類非生產(chǎn)性支出，深挖節(jié)支降耗潛力，積極“開源”創(chuàng)收，持續(xù)優(yōu)化對協(xié)議礦井服務(wù)創(chuàng)收效益，不斷強化培訓創(chuàng)收業(yè)務(wù)，把“降”字堅持到底，把“增”字落到實處，確保完成大隊全年各項經(jīng)營指標。（李文靜）
王石凹旅游公司要求，公司上下要統(tǒng)一思想、提高認識，進一步轉(zhuǎn)變作風，加大工作力度，緊盯重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)，堅決完成工程建設(shè)、結(jié)算及財務(wù)決算等重點工作目標，以更大力度和更實舉措深入推進虧損企業(yè)治理及降本增效工作落實落細。（孫靜雯）
