為切實強化企業(yè)管理，聚焦重點工作，匯聚發(fā)展動能，引領(lǐng)干部職工上下一心、真抓實干，努力以實際行動助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，今年以來，銅川礦業(yè)通過安全筑基保運行、治虧創(chuàng)效促增收、科技創(chuàng)新激活力，引領(lǐng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展新征程上邁出了新步伐。
公司上下堅持把安全作為保障企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，牢固樹立安全第一思想，切實從增強職工安全意識，提升職工安全素質(zhì)出發(fā)，所屬各單位先后累計開展學習宣講兩辦《意見》《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》“一規(guī)程五細則”等安全生產(chǎn)法律法規(guī)87場次，參與人數(shù)達6500多人次，同時圍繞強化安全警示教育，集中組織干部職工觀看《生命重于泰山》電視專題片55場次，采取企校合作、工學交替的方式，開展職工素質(zhì)技能提升培訓24場次，培訓4387人次，經(jīng)考核共有284人取得職業(yè)技能等級證書，開啟新型學徒制職工素質(zhì)技能提升與學歷“雙證”培養(yǎng)模式，全面推廣“定點培訓、手機練習、微機考試、全員考核”安全培訓模式，聚焦職工技能素質(zhì)提升、安全行為養(yǎng)成，常態(tài)化開展全員安全培訓考試，依靠學習安全法律法規(guī)、加強職工安全教育、實施素質(zhì)興安工程，有力促進了職工安全意識的不斷增強、安全素質(zhì)的全面提升。
堅持干字為本、實處發(fā)力，制定下發(fā)了落實安全生產(chǎn)“十大難題”專項整治方案，更新了年度安全風險及管控措施清單，緊盯重大災害治理，圍繞隱蔽致災因素普查核查、沖擊地壓、頂板、巷道維修、水害、大班次、減員減崗、培訓計劃、智能化等12項主要整治任務(wù)和問題，制定了25條整治措施及工作目標，嚴格落實領(lǐng)導、部門、單位責任，通過全力破解安全生產(chǎn)“十大難題”，有力提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為護航企業(yè)安全發(fā)展提供了有力保障。
聚焦落實年度“經(jīng)營管理提升年”目標任務(wù)，扎實推進虧損企業(yè)治理，促進治虧增盈提質(zhì)增效，對公司年度虧損企業(yè)治理工作進行了統(tǒng)籌謀劃、深入調(diào)研、精心部署，形成了各單位“主要領(lǐng)導牽頭、分管領(lǐng)導包抓、部門協(xié)同推進、責任單位落實”的長效化工作機制，牢固樹立過“緊日子”思想，認真落實“精細管理”一攬子舉措，按照降本增效24條措施，促進經(jīng)營管理工作提質(zhì)增效。牢固樹立問題導向，深入分析經(jīng)營管理中的短板，針對問題拿出應對措施。
圍繞降成本，強化材料計劃、審批、發(fā)放、檢查、核算過程控制，加大成本預算執(zhí)行、分析、考核力度，每月對材料成本進行考核分析，對比月初計劃與實際差異，兌現(xiàn)考核獎懲，制定改進措施，督促落實整改，實行跟蹤管理和督導問效。緊扣強化生產(chǎn)經(jīng)營，保障經(jīng)濟運行，全面推動洗、選、貯、裝、運系統(tǒng)智能化改造升級，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強化煤質(zhì)管理考核工作，多措并舉促進企業(yè)提質(zhì)增效。生產(chǎn)礦井堅持成本管控從班組抓起，加大廢舊物品回收再利用，切實在班組材料成本、管理成本管控等方面下功夫。
深入研究新工藝、新技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，通過引進先進技術(shù)裝備，提高礦井安全生產(chǎn)保障能力，提升生產(chǎn)效率，不斷激發(fā)礦井發(fā)展新活力。生產(chǎn)輔助單位緊盯各項指標任務(wù)，堅持目標導向、結(jié)果導向，通過治虧增盈、搶抓訂單、提升質(zhì)量、促進銷售、內(nèi)部協(xié)助、外拓市場等舉措，努力形成新的利潤增長項目，不斷壯大企業(yè)發(fā)展實力，實現(xiàn)經(jīng)營效益提升。
圍繞推動科技創(chuàng)新，加快智能化建設(shè)，切實依靠創(chuàng)新驅(qū)動、智能引領(lǐng)，提升礦井科技水平和強化裝備升級，建設(shè)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動化項目共8類66個，壓風制氮系統(tǒng)4個、瓦斯抽放站10個、工業(yè)污水處理系統(tǒng)5個，依靠集中遠程自動化智能化監(jiān)測控制，提高生產(chǎn)效率，促進智能化建設(shè)，推動綠色開采綠色發(fā)展，集中控制、動態(tài)監(jiān)測千里眼、順風耳作用的充分發(fā)揮，不但提升了礦井的科技含量、裝備升級，同時大大增強了礦井安全系數(shù)。
先后實施了玉華井、柴家溝井、下石節(jié)煤礦三個煤巷快速掘進工作面系統(tǒng)建設(shè)，進一步提高了掘進效率。建設(shè)完成了柴家溝井“智能綜合管控平臺”系統(tǒng)，通過建立數(shù)字化、信息化、智能化、集成化體系，實現(xiàn)了礦井各專業(yè)之間的在線協(xié)同、數(shù)據(jù)共享。積極推進機器人代替人工巡檢，著力破解皮帶巷坡度大、距離長、空間狹窄、人工巡檢勞動強度大等問題。在玉華井南風井主運大傾角皮帶巷建設(shè)了一套鋼絲牽引智能巡檢系統(tǒng)，實現(xiàn)了不間斷巡檢。
今年以來，隨著礦井生產(chǎn)輔助系統(tǒng)的推進和完成，以實現(xiàn)遠距離集中控制既提高了工作效率，減少了崗位工作人員和職工勞動強度，又改善了職工作業(yè)環(huán)境，依靠智能化建設(shè)步伐的不斷加快和干部職工的頑強奮戰(zhàn)，通過大力弘揚“真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)，用結(jié)果說話”優(yōu)良作風，引領(lǐng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展新征程上開創(chuàng)了工作新局面。
