陜西工人報 2014年1月21日 煤業(yè)二版
新年伊始，銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦主動出擊，通過提質(zhì)、降本、增效等六大舉措，內(nèi)控成本，外拓銷路，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。
為有效克服煤炭市場疲軟，材料價格不斷上漲等不利因素，全礦上下積極貫徹“節(jié)儉興企”理念，進一步開拓思路，把經(jīng)營管理的著力點向質(zhì)量和效益聚焦，全面做好降本增效工作。一是強化預(yù)算管理。嚴格執(zhí)行《2014年經(jīng)濟運行管理辦法》，做好預(yù)算編制、實施、控制、調(diào)整和考核工作，強化經(jīng)營運行調(diào)控能力，量化各單位經(jīng)營目標，優(yōu)化資源配置，合理安排資金投入。二是加強工資管理。嚴格執(zhí)行公司工資管理制度，堅持按勞分配原則，調(diào)整職工工資分配結(jié)構(gòu)，切實發(fā)揮工資的正面激勵作用。三是強化生產(chǎn)全過程成本管理。深化全員成本意識，拓寬成本管理思路，把好成本控制源頭關(guān)和過程關(guān)，將指標層層分解，向成本管理要效益。四是積極開展增收節(jié)支工作。堅持用電“避峰填谷”制度，大力開展修舊利廢活動，嚴格控制各類不必要支出。五是加強銷售管理。從生產(chǎn)源頭抓起，落實煤矸分裝分運、運輸一條線管理和各項措施的落實，確保煤炭質(zhì)量。加強市場開拓和售后服務(wù)工作，勤走老客戶、開拓新客戶，確保產(chǎn)銷平衡。六是加強班組核算。健全完善班組核算體系，形成班組成本控制模式，提高職工成本責任，全面降低生產(chǎn)成本。
該礦廣大干部職工合力挖潛增效，在全礦掀起了一股“勤儉節(jié)約、從我做起、節(jié)約增效、人人當先”的新熱潮，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長奠定了堅實基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
