陜西工人報 2013年9月24日 煤業(yè)二版
銅川玉華煤礦在推進精細化管理工作中，從安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)入手，抓細節(jié)、環(huán)節(jié)，抓典型、亮點，把精力用在精品工程建設(shè)上，有力地促進了礦井精細化管理不斷向縱深延伸。
該礦在加強礦井質(zhì)量標準化、精細化建設(shè)中，一方面改過去“眉毛胡子”一起抓的做法，將精細化管理12項要素與質(zhì)量標準化工作結(jié)合，分專業(yè)負責，細化要素為53個達標點，分專業(yè)制定精品作業(yè)流程、職工行為規(guī)范流程、班組管理流程、精品工程驗收流程四大體系，形成了項項有標準、事事講流程、人人有責任、處處有考核的質(zhì)量標準化精品工程管理體系。另一方面在細節(jié)管理中，重點放在生產(chǎn)過程中抓精品，強化人的標準化意識，抓好物的標準化狀態(tài)，突出礦井的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、動態(tài)管理，做到
目標責任必須落實到位，各項標準必須執(zhí)行到位，獎罰兌現(xiàn)必須到位，評優(yōu)樹典實行質(zhì)量標準化一票否決制。以建設(shè)一個精品工作面、一條精品行人系統(tǒng)線、兩個精品掘進頭，細化硐室、機房定置管理標準為突破口，實施“精、凈、細、美”工程。按照“先抓點、后抓線、點線結(jié)合、整體推進”的思路，強化職工質(zhì)量教育，增強職工的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，讓職工會干標準活、愿意干標準活。
編輯：郝 龍
