陜西工人報(bào) 2013年10月1日 頭版 從去年開始，一場(chǎng)突如其來而又持久不退的煤市“寒冬”，使全國煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)重大逆轉(zhuǎn)。面對(duì)“寒冬”，是苦練內(nèi)功、化危為機(jī)，還是等靠要熬、被動(dòng)應(yīng)對(duì)？銅川礦業(yè)公司黨政給出的答案是：依靠管理創(chuàng)新、深挖內(nèi)部潛力，努力在砥礪進(jìn)取中趟出一條逆勢(shì)奮進(jìn)的新路子。全員參戰(zhàn)抓好煤質(zhì)這個(gè)命根子
面對(duì)困局，該公司黨政果斷提出了“保經(jīng)營，關(guān)鍵在抓銷售；保效益，關(guān)鍵在抓煤質(zhì)”的要求，切實(shí)在抓煤質(zhì)上出實(shí)招，并在突出安全生產(chǎn)、科學(xué)組織采掘工作的基礎(chǔ)上，迅速在各單位構(gòu)建出了生產(chǎn)布局、采掘推進(jìn)、工作面管理、煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、嚴(yán)把篩選裝車關(guān)的全過程跟蹤的煤質(zhì)管理體系，使商品煤發(fā)熱量得到了進(jìn)一步提高。
銅川礦業(yè)公司和運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司堅(jiān)持分家不分心，信息常溝通，從完善煤質(zhì)管理制度、共建合作機(jī)制、優(yōu)化改善供需服務(wù)等方面，全面促進(jìn)煤炭銷售，做到商品煤用戶、生產(chǎn)礦井、銷售部門三方有效聯(lián)手，使得生產(chǎn)礦井煤質(zhì)變化準(zhǔn)確掌控、市場(chǎng)銷售情況科學(xué)分析、用戶需求及時(shí)反饋、誠信服務(wù)貫穿全過程。與此同時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)還分赴省內(nèi)電廠和省外的重點(diǎn)用煤客戶，開展市場(chǎng)調(diào)研、征求用戶意見、加強(qiáng)溝通交流，使煤炭銷售不斷擴(kuò)大，煤場(chǎng)庫存大幅下降。
金華山礦制定了煤質(zhì)管理千分制考核細(xì)則，切實(shí)強(qiáng)化煤質(zhì)考核。下石節(jié)礦積極創(chuàng)建“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)長焰煤品牌活動(dòng)。王石凹礦將煤質(zhì)管理壓力傳遞到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，與工資分配進(jìn)行掛鉤。玉華礦強(qiáng)化煤質(zhì)源頭治理，對(duì)綜采隊(duì)當(dāng)班的矸石超標(biāo)量進(jìn)行嚴(yán)格考核。陳家山礦提出了“煤質(zhì)重點(diǎn)在井下，井下重點(diǎn)在采面，地面煤倉嚴(yán)把關(guān)”的煤質(zhì)管理口號(hào)。
壓縮支出 省下的就是掙下的
該公司黨政以深入落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”為契機(jī)，先后出臺(tái)了關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系群眾的“四改進(jìn)四倡導(dǎo)”規(guī)定、加強(qiáng)原煤生產(chǎn)材料管理、機(jī)電設(shè)備及配件管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)工資管理、非生產(chǎn)性支出管理等辦法和措施，將2012年的增收節(jié)支50條措施細(xì)化增加到100條，層層分解任務(wù)、逐級(jí)傳遞壓力。嚴(yán)控工程建設(shè)項(xiàng)目，除安全生產(chǎn)和民生工程方面的有關(guān)重點(diǎn)工程外，各類非生產(chǎn)性工程和活動(dòng)一律叫停。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年非生產(chǎn)性支出較去年同期下降20%以上。
所屬礦井也開展了一系列行之有效的增收節(jié)支活動(dòng)。金華山礦出臺(tái)了12大類50個(gè)小項(xiàng)的增收節(jié)支管控項(xiàng)目，層層向區(qū)隊(duì)、班組分解落實(shí)指標(biāo)。玉華礦采取多項(xiàng)舉措嚴(yán)控成本，加大綜采工作面推采過程提升頂煤回收率的力度，僅此一項(xiàng)增收1450多萬元。陳家山礦將回收復(fù)用指標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人，職工挎起“回收袋”，做到“上班下班不空手、一路回收一路走”。下石節(jié)礦組織職工積極開展了“節(jié)支降耗從我做起，向我看齊”活動(dòng)，1—7月份通過回收復(fù)用錨桿、工字鋼架等材料，節(jié)約資金130萬元。鴨口礦實(shí)施的煤倉下平車降塵裝置應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，取得了降塵、保潔和降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度的多重效益。
技術(shù)創(chuàng)新 尋求效益增長點(diǎn)
為提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長，銅川礦業(yè)積極推行了多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。
下石節(jié)礦通過深入開展青工技能展示、全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，僅上半年通過技術(shù)革新就為礦井節(jié)約資金42萬元。王石凹礦對(duì)有創(chuàng)意、有價(jià)值、有實(shí)效的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，按其經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)用價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)。金華山礦職工自主創(chuàng)新的項(xiàng)目達(dá)到20多項(xiàng)，年累計(jì)可為企業(yè)節(jié)約資金百萬元。東坡礦技術(shù)人員自制礦車碰頭、猴車托繩輪襯，實(shí)施了轉(zhuǎn)載機(jī)刮板改造等技術(shù)革新項(xiàng)目，月均節(jié)約資金25萬元，用技術(shù)創(chuàng)新生動(dòng)詮釋了“勞動(dòng)美”。
銅川礦業(yè)公司依靠職工抱團(tuán)取暖，全公司1—8月份取得了生產(chǎn)原煤767.5萬噸，銷售煤炭782.2萬噸的好成績，并開創(chuàng)了安全生產(chǎn)780多天這一最長安全周期。
編輯：郝 龍
