陜西工人報 2012年元月1日 煤業(yè)二版
銅川玉華煤礦在大力開展對標(biāo)管理工作中，以不斷提升各項管理水平為目標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化對標(biāo)管理工作，做到礦井有目標(biāo)、崗位有標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)有方向、定標(biāo)合實際、考核有依據(jù)、階段能跨越，為礦井的各項管理工作上水平奠定了基礎(chǔ)。
該礦在深入開展對標(biāo)管理工作當(dāng)中，把對標(biāo)管理作為各項工作穩(wěn)步提升的一項基礎(chǔ)性工作，以黃陵一號礦為標(biāo)桿，在全員、全崗位開展對標(biāo)管理工作，組織相關(guān)部門和管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)對標(biāo)管理的基本知識和要求，調(diào)研在全礦各單位、各崗位開展對標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，先后確立了“企業(yè)對標(biāo)、專業(yè)對標(biāo)、崗位對標(biāo)、班組對標(biāo)、黨建對標(biāo)”五個方面的對標(biāo)管理，注重專業(yè)對標(biāo)和崗位對標(biāo)的精細(xì)化對標(biāo)，按照《對標(biāo)管理工作實施方案》，在對標(biāo)內(nèi)容上按照生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、經(jīng)營管理、環(huán)保及節(jié)能、項目建設(shè)管理、人力資源管理、名牌戰(zhàn)略、科技研發(fā)和新技術(shù)推廣應(yīng)用等
九大板塊，全面細(xì)化了定標(biāo)內(nèi)容，做好定標(biāo)工作。通過組織管理人員到先進單位考察學(xué)習(xí)，各管理部門結(jié)合實際從“認(rèn)標(biāo)、貫標(biāo)、兌標(biāo)”，逐步向“對標(biāo)”和“升標(biāo)”方向發(fā)展，全面細(xì)化對標(biāo)管理工作，做到定標(biāo)符合實際，對標(biāo)有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，穩(wěn)步推進對標(biāo)管理工作的循序漸進，一步一個臺階穩(wěn)步發(fā)展，向先進單位看齊，向更高目標(biāo)邁進。通過建立健全了對標(biāo)管理各項措施，搭建了對標(biāo)管理體系，各項工作呈現(xiàn)出“管理精細(xì)化、管理成效顯著”的特點。
編輯：郝 龍
