今年1-2月，銅川礦業(yè)公司持續(xù)增收創(chuàng)效，煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定釋放，較計劃實現(xiàn)增效。煤炭發(fā)熱量同比增加54大卡，增利757萬元，非煤單位積極拓展內(nèi)外部市場，同比增利，企業(yè)加大閑置資產(chǎn)盤活力度，盤活閑置設備397項，實現(xiàn)了收益。
虧損企業(yè)治理任務目標清晰
2024年，陜煤集團將虧損企業(yè)治理任務由原“3433”調(diào)整為“3532”，銅川礦業(yè)公司需治理虧損企業(yè)增至13戶。按照治理類型分為：扭虧為盈6戶；解散清算6戶；加快項目建設1戶為王石凹煤礦工業(yè)遺址項目。
1-2月，礦業(yè)公司商品煤噸煤成本比計劃下降78.43元。主要得益于產(chǎn)量增加和修理費、部分薪酬等大額成本尚未發(fā)生。后三季度，還將面臨安全費用政策性調(diào)增及職工薪酬剛性上漲等諸多成本增項，降本增效壓力較大。面對當前市場變化、經(jīng)營壓力加大等不利形勢，各單位緊盯2024年成本管控目標，采取切實有效的降本措施，在全面加強成本管控上下功夫，努力將成本控制在指標范圍內(nèi)。
扎實推進虧損企業(yè)治理工作。各單位瞄準年度目標任務，細化分解月度治虧計劃，狠抓推進落實。經(jīng)營型復虧企業(yè)重點分析了虧損原因，有針對性制定措施，爭取實現(xiàn)盈利。經(jīng)營性虧損企業(yè)不斷挖掘盈利潛力，內(nèi)抓管理，外樹形象，刀下見菜。建立“月度跟蹤、季度調(diào)研、年度考核”的督辦協(xié)調(diào)工作機制，加大了考核激勵力度，進一步鞏固治虧成果，全力保障虧損企業(yè)治理有序推進。
深化降本增效長效管理。各單位樹牢“過緊日子”思想，緊盯2024年成本管控目標，嚴格落實公司降本增效24條措施，扎實開展成本管控工作。嚴控了各項非生產(chǎn)性費用支出，機關經(jīng)費實行限額管理，“十項”可控費用在2023年基礎上下降5%以上。持續(xù)釋放存量資產(chǎn)效能，提高資產(chǎn)使用效率，通過調(diào)劑、出租及處置等措施，降低折舊費用。扎實開展應收賬款清理工作，制定了詳細的清收計劃，明確責任人及清收時限，加快資金回籠速度，降低了壞賬風險。
多管齊下穩(wěn)控成本投入
玉華煤礦將“精細管理”作為一項重要治企理念貫穿全年各項工作，緊扣“經(jīng)營管理提升年”任務，對標降本增效24條措施，堅持以精準管控降成本、向精細管理要效益，把深挖內(nèi)潛、實行跟蹤管理和督導問效，將過“緊日子”思想貫穿成本管理全過程。突出挖潛力，礦井堅持實施精細化管理的全員崗位責任制考核，加強系統(tǒng)設備的預防性檢修和維護保養(yǎng)，壓實運轉(zhuǎn)、維護的包機崗位責任，有效降低故障率提升開機率。針對回收復用，延伸班組定量考核、區(qū)隊檢查鑒定、修舊利廢小組修復加工、業(yè)務科室評估考核的好做法，今年將指標細化分解到崗位，把履職問效提升到管理層。
聚焦增效益，礦井將提高煤質(zhì)發(fā)熱量作為促銷增效益的關鍵一環(huán)，緊盯原煤生產(chǎn)運輸過程的治水及矸石分離，通過在工作面完善排水系統(tǒng)，頂板敷設淋水收集管網(wǎng)，應用主煤流AI識別技術，洗、選、貯、裝、運系統(tǒng)智能化改造升級，落實煤質(zhì)管理人員跟班現(xiàn)場專盯，形成煤質(zhì)、生產(chǎn)、運輸、洗選、銷售聯(lián)動管理機制，確保從源頭上有效提高煤質(zhì)，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結構，有力促進銷售，實現(xiàn)品種最優(yōu)化、效益最大化的措施落地。礦井積極推進“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，大力推進盤區(qū)膠帶運輸AI集中控制系統(tǒng)、中央變電所智能監(jiān)測控制系統(tǒng)、智能排水系統(tǒng)等2024年智能化建設重點工程，以科技賦能帶動生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益的穩(wěn)步提高。
不積跬步無以至千里，不匯小河無以成江海。近日，在柴家溝井42227掘進工作面切眼處，投入使用的樹脂錨桿塑料復合式桿體，不僅解決了普通錨桿應用過程中制約回采工作面推進速度的問題，還提高了經(jīng)營成本，減少了支護成本，達到了降本增效的目的。
該礦投入使用的樹脂錨桿塑料復合式桿體是由塑料粘結套、金屬桿體及托盤等附件組裝而成的新型錨桿，具有可拆卸、可回收、可復用等特點，廣泛應用于巷道回采側的幫錨支護上。在確保巷道支護安全的前提下，達到支護材料的復用、節(jié)約了支護成本、減輕了工人勞動強度、解決了制約回采推進速度等多重效果，是一種經(jīng)濟效益可觀、可回收復用的新型支護材料。每根桿體支護費用節(jié)約30%-50%，提高了經(jīng)濟效益，減少了支護成本投入。
非煤產(chǎn)業(yè)壓縮開支精細管理
今年以來，銅川礦業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)緊密圍繞“經(jīng)營管理提升年”的任務目標，牢固樹立過“緊日子”思想，落實“精細管理”一攬子實效舉措，促進生產(chǎn)經(jīng)營效率效益可持續(xù)增長和高質(zhì)量發(fā)展。
錨定年度目標任務，強化成本管控增效益，壓縮開支降費用，進一步動員干部職工牢固樹立“過好精打細算緊日子，全力保障干部職工過上好日子”思想，一點一滴降成本，一分一毫提效益，全力以赴做好虧損企業(yè)治理及降本增效，為圓滿完成公司下達的年度目標任務打基礎。
從細摳生產(chǎn)經(jīng)營成本費用每一個環(huán)節(jié)抓起，加大辦公用品管理，推進辦公自動化。加大修舊利廢、回收復用，從一張紙、一個鼠標、一個鍵盤做起，做到能修復的盡量修復使用，能利用的充分利用，降低成本支出。通過公車統(tǒng)一調(diào)度，出差外出派車辦事時采用拼車方式，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果，加強辦公設備及照明設施的用電用水管理，從一度電、一滴水細微環(huán)節(jié)抓起，做到“人離、水停、電斷”，降低電費支出和用水量，開展閑置資產(chǎn)清查，依法依規(guī)加大閑置資產(chǎn)盤活力度，釋放閑置資產(chǎn)效能，通過內(nèi)部調(diào)劑、與外商聯(lián)系租賃等方式盤活閑置房屋、廠房，使閑置資源充分利用，力爭完成虧損企業(yè)治理及降本增效目標任務。（楊春成 巨宏偉）
