銅川礦業(yè)強(qiáng)化安全管理和采掘接續(xù)凸現(xiàn)降本增效執(zhí)行力
作者： 楊春成 時(shí)間: 2024-07-05
2024年上半年，在陜煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銅川礦業(yè)公司統(tǒng)一部署，踐行“馬上就辦、真抓實(shí)干”工作作風(fēng)，上下一心補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌設(shè)備管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)，緊盯生產(chǎn)接續(xù)，推進(jìn)“四化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全管理、系統(tǒng)安全可行、保障接續(xù)運(yùn)行，強(qiáng)化了降本增效舉措落地，企業(yè)十項(xiàng)費(fèi)用支出降幅41%。
安全管理穩(wěn)中有進(jìn)
樹立抓好安全就是效益的理念。按照陜西煤業(yè)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)工作要求，將NOSA體系建設(shè)工作列入礦業(yè)公司2024年安全重點(diǎn)工作，認(rèn)真總結(jié)玉華NOSA體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，積極組織元素負(fù)責(zé)人專項(xiàng)培訓(xùn)，做實(shí)做細(xì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作，全面提升煤礦崗位操作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平，強(qiáng)化人員不安全行為治理，全力推進(jìn)NOSA安健環(huán)體系建設(shè)。目前，玉華礦保持NOSA三星+標(biāo)準(zhǔn)，柴家溝井評(píng)定二星標(biāo)準(zhǔn)，陳家山礦評(píng)定一星標(biāo)準(zhǔn)、下石節(jié)礦達(dá)到二星標(biāo)準(zhǔn)。
全面實(shí)施了2024年公司安全培訓(xùn)計(jì)劃，全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。持續(xù)加強(qiáng)了主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員、“四員兩長(zhǎng)”等關(guān)鍵人員的安全培訓(xùn)，堅(jiān)持運(yùn)用全員安全培訓(xùn)考試“雙系統(tǒng)”，強(qiáng)化全員安全精準(zhǔn)培訓(xùn)和月度安全考試考核。落實(shí)“逢查必考、逢檢必問(wèn)”規(guī)定，堅(jiān)持抓好從業(yè)人員安全知識(shí)考試工作，利用“兩套考試系統(tǒng)”以考促學(xué)。
強(qiáng)化生產(chǎn)礦井盲戴“自救器”培訓(xùn)、訓(xùn)練，對(duì)井下職工盲戴自救器進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，確保每一名入井人員在30秒內(nèi)“盲戴”自救器。制定下發(fā)公司《關(guān)于開(kāi)展“抓開(kāi)局、嚴(yán)考核、促落實(shí)、保安全”活動(dòng)的通知》《重大危險(xiǎn)源管理制度》《礦井領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》《“零點(diǎn)行動(dòng)”安全檢查制度》等20項(xiàng)安全管理制度，并遵照?qǐng)?zhí)行，收效良好。今年1-5月，礦業(yè)公司所屬四對(duì)生產(chǎn)礦井、冶坪分公司及地面生產(chǎn)單位未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)，企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。
抓好接續(xù)實(shí)現(xiàn)增效
以機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行為中心，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌設(shè)備管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)，緊盯生產(chǎn)接續(xù)，推進(jìn)“四化”建設(shè)，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障了礦井安全生產(chǎn)需要。
上半年，更新及大修理設(shè)備2786臺(tái)（套），基本滿足了公司礦井安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理和采掘工作面接續(xù)需要，并確保了規(guī)劃內(nèi)的智能化項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。
每月組織對(duì)各生產(chǎn)礦井進(jìn)行一次主要綜機(jī)設(shè)備及配件儲(chǔ)備情況的專項(xiàng)調(diào)研。深入礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握綜機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況，積極協(xié)調(diào)好各礦井生產(chǎn)所需的配件、部件供應(yīng)工作，確保了各生產(chǎn)礦井綜機(jī)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。
強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行管理，重點(diǎn)開(kāi)展了提升運(yùn)輸設(shè)備安全運(yùn)行專項(xiàng)治理、春季防雷電及電氣預(yù)防性試驗(yàn)、礦井供用電系統(tǒng)專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，在春節(jié)及全國(guó)兩會(huì)期間，組織實(shí)施了供用電、通信及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全檢查和監(jiān)測(cè)運(yùn)維工作，確保了安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)、“三大系統(tǒng)”、門戶網(wǎng)站等應(yīng)用系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全運(yùn)行。
上半年，針對(duì)接續(xù)頭面多，設(shè)備準(zhǔn)備時(shí)間緊，任務(wù)重等不利因素，協(xié)調(diào)機(jī)電分公司、銅川欣盛煤機(jī)制造有限公司統(tǒng)籌兼顧，超前謀劃，早做準(zhǔn)備，確保礦井“搬家倒面”不減產(chǎn)，為礦井采掘接續(xù)的正常進(jìn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的支撐。
不斷健全“四化”工作體系，完善智能化系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化智能化系統(tǒng)的常態(tài)化運(yùn)行，持續(xù)開(kāi)展系統(tǒng)查漏補(bǔ)缺和迭代升級(jí)，推動(dòng)了企業(yè)智能化系統(tǒng)積極向“智能礦井、智慧礦區(qū)”的目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了安全效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益三提升。
提升降本增效執(zhí)行力
上半年，礦業(yè)公司強(qiáng)化“上下內(nèi)外”溝通協(xié)作，有序推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資金與往來(lái)、專項(xiàng)工程、稅務(wù)管理、年終決算報(bào)表等決算業(yè)務(wù)，全面總結(jié)全年經(jīng)營(yíng)工作完成情況，保質(zhì)保量按時(shí)完成了2023年度財(cái)務(wù)決算工作。積極對(duì)接陜煤集團(tuán)，爭(zhēng)取政策支持，解決了醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)利潤(rùn)分別較計(jì)劃增收和增利，噸煤制造成本較穩(wěn)增長(zhǎng)指標(biāo)下降1.1元，超額完成陜煤集團(tuán)下達(dá)的穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)。
堅(jiān)持季度經(jīng)營(yíng)調(diào)研和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度，組織相關(guān)部室，深入基層實(shí)地調(diào)研，及時(shí)掌握各項(xiàng)工作進(jìn)展，梳理存在問(wèn)題、制定解決方案，各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)，主要指標(biāo)好于預(yù)期。堅(jiān)持“效益、效率”優(yōu)先原則，繼續(xù)實(shí)施ABC階梯式分檔指標(biāo)，剛性月度考核兌現(xiàn)，不斷激發(fā)基層單位干事創(chuàng)業(yè)和增收創(chuàng)效的積極性。1-5月，完成C檔及以上經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的單位有20戶，占總戶數(shù)的95%。
深化降本增效長(zhǎng)效管理。樹牢“過(guò)緊日子”思想，持續(xù)深化“四位一體”成本管控體系建設(shè)，公司降本增效24條措施落實(shí)落地執(zhí)行力提升。強(qiáng)化成本縱橫管理，夯實(shí)“公司—礦井—區(qū)隊(duì)—崗位”分級(jí)成本管控責(zé)任，將月度成本指標(biāo)與工資考核進(jìn)行掛鉤，以月保季，以季保年。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，并對(duì)各部門、各單位下達(dá)費(fèi)用控制指標(biāo)，按月通報(bào)完成情況。截至5月末，企業(yè)十項(xiàng)費(fèi)用支出降幅41%。
強(qiáng)化資金集中與預(yù)算管理，在全力保障職工薪酬、安全生產(chǎn)、技改升級(jí)等資金需求的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮貨幣時(shí)間價(jià)值作用，減少利息支出，持續(xù)釋放資金管理效能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收支平衡和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（楊春成）
