2010年，對(duì)于有著近50年開采史的銅川礦業(yè)公司王石凹礦來說，是極不平凡的一年。在在生產(chǎn)系統(tǒng)6次搬家倒面、兩個(gè)主采面地質(zhì)條件復(fù)雜多變的特殊情況下，干群團(tuán)結(jié)、克難攻堅(jiān)，完成全年120萬噸生產(chǎn)指標(biāo)，圓滿實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。礦井在實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)“雙贏”的同時(shí)，又獲得全煤系統(tǒng)“文明煤礦”和銅川礦業(yè)公司唯一的一家國(guó)家級(jí)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦”的殊榮。
緊鑼密鼓 全力出擊抓生產(chǎn)
進(jìn)入2010年，王石凹礦在確定“原煤產(chǎn)量120萬噸，安全零目標(biāo)”宏偉藍(lán)圖的同時(shí)，就面臨頂板破碎、坡度達(dá)22°—35°的2103綜采工作面老巷至機(jī)頭160米內(nèi)揭露出的5條落差3米的斷層，采面推進(jìn)異常艱難。另一主采面2202工作面自3月份開采以來，110米切眼內(nèi)揭露出三條落差4米的斷層，同時(shí)需過坡度大且頂板破碎的320米老巷，正常生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響。2103后續(xù)2502主采面從5月份開始，相繼出現(xiàn)簿煤、黃泥帶、煤層分叉、斷層，傾向最多時(shí)影響達(dá)90米，造成過斷層期持續(xù)時(shí)間達(dá)8個(gè)月。 面對(duì)這建礦史上罕見的惡劣生產(chǎn)條件，礦黨政按照“科學(xué)、穩(wěn)妥、安全”的指導(dǎo)思想，提出“以質(zhì)量保安全、以安全促進(jìn)度”的工作思路，組織動(dòng)員干部職工發(fā)揚(yáng)王石凹人“有條件上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的光榮傳統(tǒng)，積極開展工作。同時(shí), 礦上還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，制定考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)完成任務(wù)的采掘、生產(chǎn)輔助單位分別給予2-5萬元的集體競(jìng)賽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金與職工的出勤及安全生產(chǎn)掛鉤考核；同時(shí)設(shè)立生產(chǎn)單位管理干部、業(yè)務(wù)科室相關(guān)管理人員任務(wù)獎(jiǎng)和職工出勤獎(jiǎng)，此舉極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性。礦上還針對(duì)井下采面生產(chǎn)條件略于好轉(zhuǎn)但產(chǎn)量仍不穩(wěn)定的特點(diǎn)，由礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科室共同組成兩個(gè)工作組深入到井下兩個(gè)綜采面，排查整改安全隱患，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的疑難問題，逐步緩解和扭轉(zhuǎn)了采面生產(chǎn)被動(dòng)的局面，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，確保了安全生產(chǎn)。
管理創(chuàng)新 眾志成城保安全
2010年，王石凹礦堅(jiān)持實(shí)施“科技保安”戰(zhàn)略。累計(jì)投入3000多萬元資金，完善礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，安裝移動(dòng)瓦斯抽放系統(tǒng)、機(jī)車運(yùn)輸“信、集、閉” 系統(tǒng)、井下電網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、GPS井下人員定位系統(tǒng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，強(qiáng)化職工安全技能培訓(xùn)、開展職工安全技術(shù)比武、召開技術(shù)例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題，為礦井安全生產(chǎn)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，也使礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力得到加強(qiáng)和提升。不斷強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、部門分項(xiàng)包干，在鞏固已建成的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和示范區(qū)隊(duì)的基礎(chǔ)上，先后建成了井下650西三等五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)域和三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化人車場(chǎng)；對(duì)主扇、主提升等生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行停產(chǎn)檢修、升級(jí)改造，逐步實(shí)現(xiàn)了“采掘質(zhì)量精品化，管線吊掛藝術(shù)化、井下管理工廠化，工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化”目標(biāo)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步提高，連續(xù)兩年被陜煤化集團(tuán)和銅川礦業(yè)公司評(píng)為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”。 完善安全防控體系，實(shí)現(xiàn)自主安全。 重點(diǎn)推行了“班前安全預(yù)知”、“每日一題”安全知識(shí)答題、“手指口述”安全確認(rèn)、安全“五必訪、無必談、六必幫”、“安全現(xiàn)身說法”、“施工現(xiàn)場(chǎng)安全詢問”、“安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”制度的落實(shí)。針對(duì)全礦54個(gè)不同崗位工種制定完善手指口述安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和2193個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)，以靜態(tài)和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的形式，促使規(guī)范作業(yè)細(xì)化到每個(gè)工序和每個(gè)崗位。使職工的安全意識(shí)得到加強(qiáng)，安全行為更加規(guī)范。積極探索隱患排查新方法，建立了“初步排查、分級(jí)篩選、下達(dá)通知、落實(shí)整改、檢查驗(yàn)收”五步程序，最終使隱患排查率、重大隱患督辦、隱患整改率均達(dá)100%。落實(shí)安全管理和責(zé)任追究制度。 明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)中的安全職責(zé)、工作目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施井下干部帶班、“四位一體”安全檢查制度，實(shí)行分級(jí)考核、結(jié)果備案和責(zé)任追究制度，對(duì)帶班期間發(fā)生安全事故的區(qū)隊(duì)干部和主管領(lǐng)導(dǎo)給予免職、撤職處分。同時(shí)，要求各級(jí)管理干部必須取得任職資格方可任職，并形成定期考核制度，對(duì)考核不合格的，取消任職資格。這一措施的實(shí)施，強(qiáng)化了各級(jí)負(fù)責(zé)人的安全工作責(zé)任心，提升了礦井安全管理水平。強(qiáng)化安全檢查督導(dǎo)。王石凹礦在每周兩次常規(guī)的安全隱患大檢查的基礎(chǔ)上，組織安監(jiān)、勞資、紀(jì)委、組干等部門組成安全督導(dǎo)組不定期不定時(shí)加強(qiáng)施工區(qū)域安全檢查督導(dǎo)，形成全方位、立體交叉式的安全檢查監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)建立“三違舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度”，設(shè)置舉報(bào)箱、舉報(bào)電話，制定舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，將各種安全不規(guī)范行為置于全礦職工群眾的監(jiān)督之下，做到了安全監(jiān)督檢查無漏洞、無空檔。
創(chuàng)新企業(yè)安全文化。王石凹礦以理念滲透和行為養(yǎng)成為著力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新安全文化模式，通過氛圍營(yíng)造、安全意識(shí)教育等，為員工搭建“人人想安全、人人會(huì)安全、人人能安全、人人須安全”的四個(gè)平臺(tái)，努力構(gòu)筑員工保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦井的“三個(gè)保障體系”。 在井下工作面設(shè)立崗位操作要領(lǐng)提示牌，提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作中員工必須執(zhí)行的程序與規(guī)范，促使員工崗位操作符合要求。雄關(guān)漫道真如鐵、而今邁步從頭越。正如王石凹礦礦長(zhǎng)謝耀明說的那樣，極不平凡的2010年我們?nèi)〉昧穗y能可貴的成績(jī)，但是，成績(jī)只能代表過去，進(jìn)入新的一年，只要我們干部職工團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗，必將會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)!
編輯： 魚聰玲
