今年以來，奧博集團認(rèn)真貫徹落實陜西煤業(yè)化工集團公司班組安全建設(shè)交流會精神和銅川礦業(yè)公司“三大治企”理念，并結(jié)合成員企業(yè)班組建設(shè)特點和規(guī)律，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)管理，采取有效措施，使各成員企業(yè)班組建設(shè)走上了科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，促進企業(yè)健康發(fā)展。
作為企業(yè)最基層的組織單元，班組的建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，還決定著企業(yè)未來的命運。該集團采取七條有效措施：一是制定集團班組建設(shè)實施辦法。從集團領(lǐng)導(dǎo)分工、工作制度、生產(chǎn)流程等方面規(guī)范班組建設(shè)，建立完善的班組考核、獎勵機制，使班組建設(shè)各項工作有計劃、有步驟、有措施地扎實推進。二是構(gòu)建班組員工發(fā)展平臺。各成員企業(yè)以培育高素質(zhì)的員工隊伍為目標(biāo)，搭建班組員工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺。不斷為生產(chǎn)一線員工提供良好的發(fā)展空間，激發(fā)員工學(xué)習(xí)和工作熱情，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，使一些業(yè)務(wù)能力強、優(yōu)秀的員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是適時組織員工開展新穎活動。今年以來，由集團組織，在春節(jié)、“三八”、“五一”等重大節(jié)日期間，舉辦了員工越野賽、羽毛球、乒乓球、拔河、跳繩等活動。不但豐富了員工業(yè)余生活，更提高了班組的凝聚力和向心力。四是充分發(fā)揮好群安員安全監(jiān)督職能。各成員企業(yè)結(jié)合實際，在班組崗位設(shè)立群安員和青崗員，針對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，并落實處理。進一步促進企業(yè)安全生產(chǎn)。五是著力提高班組長管理水平。集團黨政高度重視班組培訓(xùn)工作，通過局委培和自配等多種形式對員工進行充電。充分利用企業(yè)生產(chǎn)淡季邀請高校教授對各企業(yè)班組長和技術(shù)骨干進行班組建設(shè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)知名企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗和現(xiàn)代管理方法，使班組管理水平明顯提高。六是樹立領(lǐng)航典型，全面提升班組建設(shè)水平。集團每半年要對各成員企業(yè)班組進行考核，并善于發(fā)現(xiàn)典型、培育典型，使各企業(yè)班組中涌現(xiàn)出一批又一批的“先進班組”、“先進個人”，在集團上下形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，全面提升班組建設(shè)的整體水平。七是認(rèn)真汲取員工合理化建議。奧博集團大力推廣員工積極參與生產(chǎn)和管理，為班組、企業(yè)出謀劃策提出合理化建議。
通過員工推薦，先后在部分成員企業(yè)實施了“5S”清潔生產(chǎn)、“白國周班組管理法”等，為提高班組建設(shè)和管理水平創(chuàng)造條件，促進集團持續(xù)健康發(fā)展。
編輯：劉孝文
