去年以來，鴨口煤礦有限責(zé)任公司黨政以打造“政治素質(zhì)高、作風(fēng)形象好、團(tuán)結(jié)協(xié)作強(qiáng)、經(jīng)營業(yè)績佳”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，以“一切為了發(fā)展、一切為了員工”的先進(jìn)理念為動(dòng)力，積極實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子核心與表率作用，誠心誠意為員工家屬謀福利，呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的蓬勃朝氣，在綜采機(jī)入井、井下安裝、試采和懸移梁支架2221工作面回收與2413工作面安裝以及排水搶險(xiǎn)等重大生產(chǎn)實(shí)踐中顯示出堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心力量和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。
展望未來 奏響科技興企戰(zhàn)略曲。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終保持科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，牢固樹立正確的政績觀，尊重客觀規(guī)律，守住安全生產(chǎn)底線，不浮躁、不急功近利，常做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作。自去年迄今，公司積極實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，成立了綜合機(jī)械化掘進(jìn)隊(duì)和綜合機(jī)械化采煤隊(duì)，引進(jìn)上馬綜掘機(jī)兩臺(tái)、綜采機(jī)一套、新裝備懸移組合梁采煤工作面一個(gè)，在掘進(jìn)工作面實(shí)行了皮帶運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)工藝跨越式發(fā)展，圓了鴨口幾代礦工的夢(mèng)想。同時(shí)，鴨口公司大力加強(qiáng)井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，先后對(duì)中央變電所、井底人車場和候罐室進(jìn)行了修整美化，所有硐室按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一布置，建成了標(biāo)準(zhǔn)化的東大巷，在2010年一、二季度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中均受到銅川礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
面對(duì)困境 齊唱黨政班子核心力量曲。鴨口公司領(lǐng)導(dǎo)班子在困境面前始終堅(jiān)持不等、不靠、不妥協(xié)的原則，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，迎難而上，戰(zhàn)勝困難。2010年元月4日迄今，井下2220綜采工作面連續(xù)發(fā)生最高出水量達(dá)每小時(shí)260立方的重大水患，給礦井安全生產(chǎn)造成威脅和影響。公司班子接到報(bào)警后，第一時(shí)間啟動(dòng)了礦井水災(zāi)防控預(yù)案，副總經(jīng)理閆社會(huì)帶領(lǐng)地測(cè)、生產(chǎn)、通防、動(dòng)力等生產(chǎn)技術(shù)科室人員下井，深入現(xiàn)場進(jìn)行災(zāi)情實(shí)地情況掌握。另一方面，董事長和黨委書記在調(diào)度室指揮工作面人員組織排水和地面設(shè)備緊急調(diào)往井下等工作。同時(shí)，在生產(chǎn)調(diào)度室組織召開了簡短的專題會(huì)議，對(duì)排水工作進(jìn)行研究安排布置，并對(duì)班子成員排治水期間值班、跟班進(jìn)行了安排，要求公司班子成員實(shí)行手對(duì)手、口對(duì)口交接班，具體負(fù)責(zé)每班排水工作有關(guān)事宜，在全公司形成干群團(tuán)結(jié)，排堅(jiān)攻難戰(zhàn)水患的工作氛圍。排治水期間，公司班子成員每人每月下井都在15、16個(gè)，最多者一個(gè)月下井達(dá)22個(gè)。在他們的帶領(lǐng)和員工們的共同努力下，共鋪設(shè)多路排水管達(dá)10000余米，先后安裝37千瓦、75千瓦排水泵50余臺(tái)，使用運(yùn)煤泥的編織袋3萬余條，期間共排水50萬立方以上。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，綜采工作面回采了270米，多次受到局黨政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。
鞠躬盡瘁 激揚(yáng)模范表率作用曲。 “恪盡職守、埋頭苦干，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”是鴨口公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)，班子成員在工作中都能做到辦實(shí)事、求實(shí)效，不搞數(shù)字游戲，不做表面文章。每個(gè)班子成員都能在各自的崗位發(fā)揮標(biāo)桿和榜樣的作用。2009年11月，公司第一個(gè)懸移梁2221工作面回收的時(shí)候，由于采二區(qū)是首次回收懸移梁，缺乏回收經(jīng)驗(yàn)，加之工作面壓力大、巷道變形嚴(yán)重，使得回收工作十分艱巨。公司班子成員把2221工作面回收作為這個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，紛紛主動(dòng)下井到現(xiàn)場參與回收工作，親手干、細(xì)琢磨、反復(fù)試、想實(shí)招，與員工同勞動(dòng)同上下。萬事開頭難，當(dāng)?shù)谝患軕乙屏撼烦龉ぷ髅鏁r(shí)，以用時(shí)10個(gè)小時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)與采二區(qū)員工沒有泄氣、沒有怨言、沒有升井，而是及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、修改措施、調(diào)整方案，繼續(xù)回收，隨著懸移梁回收經(jīng)驗(yàn)的逐漸積累，越干越快，回收一架懸移梁的時(shí)間也越來越短。領(lǐng)導(dǎo)帶頭干、帶頭解決問題的務(wù)實(shí)作風(fēng)，感染和帶動(dòng)了員工，畏難的情緒被化解，萎靡的士氣被振奮，使公司首次回收74架懸移梁工作在11天內(nèi)順利完成，并創(chuàng)造了回收期間無一輕傷的好成績。去年11月初，在綜采設(shè)備入井工作中，由于副井罐籠的限制，重達(dá)8噸的液壓支架無法整體入井。面對(duì)困難，公司成立了由董事長和黨委書記任組長的綜采設(shè)備安裝小組，安裝小組成員積極想辦法、出主意，經(jīng)過反復(fù)研究論證，最終制定了一套地面分解、分組入井、井下組裝的可行施工方案。每天實(shí)行兩班工作制，每班都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，負(fù)責(zé)支架分解、裝車、入井、運(yùn)輸和井下安裝等工作，從開始一班一架到后來的每班二、三、四架，工效得到了明顯提升。綜采設(shè)備安裝期間，創(chuàng)造了綜采設(shè)備安裝時(shí)間最短和一次試采成功的最好成績，充分體現(xiàn)了公司班子真抓實(shí)干的精神。
關(guān)愛員工 共鳴執(zhí)政為民溫馨幸福曲。鴨口公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“讓員工快樂工作、體面生活”的治企理念，投入資金1600萬元，建成住宅樓4棟13個(gè)單元，安置員工家庭192戶；投入255萬元安裝了一臺(tái)10噸鍋爐，為礦區(qū)單元樓住戶安裝了暖氣，改變了守住煤炭不能取暖的歷史；投入441萬元給所有住宅樓安裝了塑鋼窗和粉飾樓體外墻，樓道配備聲光控制的照明系統(tǒng)；投入220萬元對(duì)文化樓和原商場進(jìn)行了裝修改造，修建了多處小型花園，栽種花草萬余株、樹木200多棵，綠化面積達(dá)1000多平方米。一大批與員工生活密切相關(guān)的重點(diǎn)工程相續(xù)完成。這些民生工程，都為員工群眾創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。
編輯：魚聰玲
