近年來(lái)，鐵運(yùn)公司致力于“三大治企理念”，在建設(shè)穩(wěn)定和諧型企業(yè)工作方面齊抓共管，集思廣益，開(kāi)動(dòng)腦筋，多想辦法，不僅探索出了一條符合礦區(qū)鐵路穩(wěn)定發(fā)展道路，也為確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的穩(wěn)定基礎(chǔ)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)，被局黨政評(píng)為穩(wěn)定工作良好單位。
公司黨政始終把信訪穩(wěn)定工作和運(yùn)輸安全擺在同等重要位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，全年共召開(kāi)黨委會(huì)、黨政聯(lián)席專(zhuān)題研究穩(wěn)定工作4次。按照《鐵路運(yùn)輸公司穩(wěn)定工作考核辦法》的要求，公司和各科室簽訂了穩(wěn)定及綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。堅(jiān)持把接待日納入正常工作之中，深入基層開(kāi)展調(diào)查研究，把矛盾糾紛化解在基層。深化了制度建設(shè)，建立了24小時(shí)零報(bào)告制度，確保了信息渠道的暢通。健全完善了信訪信息網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)車(chē)間班組共配備專(zhuān)（兼）職信訪員46名，上報(bào)各類(lèi)信息90余條。突出防范重點(diǎn)，由頂死看牢向長(zhǎng)治久安轉(zhuǎn)變，避免了路外傷事故的發(fā)生，從源頭上杜絕了上訪事件的發(fā)生。開(kāi)展了《信訪條例》學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，收到論文36篇，并有數(shù)十篇被網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙采用。開(kāi)展了“單機(jī)無(wú)事故”活動(dòng)，按照每200天一個(gè)周期，對(duì)未發(fā)生路外傷事故的10臺(tái)機(jī)車(chē)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，杜絕了因路外傷引發(fā)的上訪案件。關(guān)心職工生活，消除不穩(wěn)定因素。公司投資1450余萬(wàn)元對(duì)辦公大樓和鐵路沿線站容站貌進(jìn)行了改造，增添辦公用具，整修車(chē)站值班室、扳道房，修建花壇，綠化環(huán)境，使職工愉快的工作生活。在紅土車(chē)站修建了一棟建筑面積3400平方米的家屬樓，解決了54戶遠(yuǎn)離市區(qū)職工住房難的問(wèn)題。公司各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持“五必訪”制度，組織職工參與愛(ài)心捐款10余次。春節(jié)期間，籌集5.4萬(wàn)元給151戶困難家庭送去了慰問(wèn)品和慰問(wèn)金。給2009年考上大中專(zhuān)院校的69名困難家庭發(fā)放助學(xué)金6.6萬(wàn)元，及時(shí)將組織的關(guān)心送到了職工手中。公司的穩(wěn)定工作得到了局黨政的肯定，在公司召開(kāi)的穩(wěn)定工作會(huì)中，有 8個(gè)先進(jìn)單位和43名先進(jìn)個(gè)人受到了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，廣大職工穩(wěn)定和諧的積極性日趨高漲。
編輯 王莉
