進入三季度以來，面對不期而遇的煤市危機,王石凹礦變無奈觀望為積極應對，采取通售共享、錯時消費、以質取勝等“法子”巧過“日子。網上廣覓“知音” 網下“懸賞”招將
“從明天起，磅房6點50分開始售煤，周末不休息，繼續(xù)營業(yè)，大家辛苦點，今天好不容易談妥了個大客戶”。7月9日，臨下班前，王石凹礦煤銷科科長蔡愛功說。
7月初，該礦庫存商品煤達10萬余噸，6月份銷量不足5萬噸，僅達到以往同期銷量的50%。7月初，該礦將煤炭品種、熱量值、含硫量、灰分含量等數(shù)據(jù)上傳陜西煤炭銷售網，這在該礦近10年來尚屬首次。
在網上廣覓“知音”的同時，王石凹礦張榜公告，在全體員工中“懸賞”銷售人才，但庫存仍不見減。這時，該礦礦長解耀明跟一位與礦上有10余年供銷關系的一位大客戶協(xié)商，解了燃眉之急。
錯時消費 減少電力費用支出“針對全礦每年600萬元的電力費用支出的情況，我們要‘避峰填谷’打‘時間差’”王石凹礦動力科副科長蘇文超說。
從8月初起，該礦將井下355千瓦主排水泵、160千瓦提矸暗斜材料絞車等大型設備的主運行時段集中在零點、四點兩班，月節(jié)省近10萬元電費支出。該礦將250千瓦主空壓機全天候調風改為為生產時段梯次供風，日節(jié)電1000千瓦。
以質取勝 客戶的要求就是標準
“熱量低于20兆焦/千克，免談?？蛻舻囊缶褪菢藴省保摰V礦長解耀明說。
王石凹礦及時掌握工作面煤層變化情況，在采面出現(xiàn)斷層及半煤巖巷道掘進時，做到矸石分裝分運；實行24小時監(jiān)控跟蹤，實現(xiàn)了運輸環(huán)節(jié)、煤場篩選過程的煤質可控；在外運商品煤過程中，做到“車車采樣、批批化驗、批批錄入”，采樣率達100％。
據(jù)統(tǒng)計，截止目前，王石凹礦庫存煤量已由7月上旬的10萬余噸減少到1萬余噸。
編輯：郝 龍
