日前，東坡礦以區(qū)隊文化建設(shè)為立足點和突破口，打造“一區(qū)一品”文化，提高區(qū)隊文化建設(shè)品味。
夯實區(qū)隊安全文化。該礦在堅持班前會、周五安全學(xué)習(xí)、安全分析會基礎(chǔ)上，開展“安全自律”活動，“走訪幫扶”、“安全談心”活動，進(jìn)一步引導(dǎo)、教育職工安全自省、自覺、自律。開展“家屬座談”、“現(xiàn)身說法”為主題的安全教育活動，讓親情囑安全，幫教強安全、現(xiàn)身話安全、愛心系教育，開展管理層、協(xié)管層、夫妻層、子女層的全員安全教育。
打造區(qū)隊視覺文化。針對區(qū)隊特色，設(shè)計區(qū)隊理念，策劃宣傳排版、整體布局，為采、掘、機、運、通等10余個基層單位，分別制作以展風(fēng)貌、樹形象、全家福為主要內(nèi)容的宣傳排版，突出本單位的安全文化特點。相繼打造出“精湛回安”、“溫情二隊”、“激越運輸”、“金牌四隊”等品牌區(qū)隊文化。
培養(yǎng)區(qū)隊親情文化。在“親情”上做文章，在教育上下功夫。相繼組織開展了3批50余人次的“家屬下井體驗”活動，直面體驗，心系安全。體驗家屬輪流在區(qū)隊座談，講親情，談感受，促使職工帶著感情入井，肩負(fù)責(zé)任上崗。區(qū)隊開展干部與職工結(jié)對子、黨員職工結(jié)對子，主動找職工談心，幫助解決實際困難。
深化區(qū)隊管理文化。合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容的考評比例，量化細(xì)化考核條件，加大考核力度，不斷推進(jìn)完善績效考評方法和分配機制，制定了班前會、交接班、違章處罰、隱患排查整改、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理等班組建設(shè)制度，確保了班組建設(shè)履蓋到每個層面。與此同時，推廣全員“崗位描述”和“手指口述”，強化安全預(yù)控管理。班前會上，職工面對“全家?！边M(jìn)行安全宣誓。安全學(xué)習(xí)日時間，區(qū)長、書記講述事故案例，進(jìn)行安全教育。工作中，“一崗雙述”蔚然成風(fēng)，“一區(qū)一品”文化建設(shè)延伸至井下、班組、崗位中。
編輯：郝 龍
