為進(jìn)一步加強歲末年初安全生產(chǎn)工作，鐵運分公司通過召開安全生產(chǎn)動員專題會議，以抓好思想教育、隱患排查、值班值守為抓手，嚴(yán)把安全關(guān)，上好“三把鎖”，堅決預(yù)防和杜絕各類生產(chǎn)安全事故，確保全年安全“零”目標(biāo)順利實現(xiàn)。
提高政治站位，上好“思想鎖”。該分公司各部門各班組充分利用安全調(diào)度會、班前班后會、安全警示教育日等時間，組織干部職工學(xué)習(xí)鐵路行業(yè)典型事故案例，深刻吸取事故教訓(xùn)，使全體干部職工深刻認(rèn)識到安全的重要性和歲末年初安全運輸工作的嚴(yán)峻性，進(jìn)一步強化安全意識，落實安全責(zé)任，全方位抓緊抓實抓細(xì)各項安全工作，為歲末年初安全穩(wěn)定運輸筑牢思想根基。
全面消除隱患，上好“排查鎖”。該分公司加強安全自檢自查，突出現(xiàn)場安全管理各級領(lǐng)導(dǎo)干部下沉一線，扎根包?，F(xiàn)場，重點檢查冬季“三防”工作、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備設(shè)施及各生產(chǎn)部門落實跟班、添乘等情況。并要求生產(chǎn)部門要每天安排一名干部下線跟班、添乘，盯現(xiàn)場、保安全。及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備老化、磨損、故障等問題，優(yōu)化設(shè)備運行方式，提升設(shè)備性能和安全系數(shù)。此外，針對違章作業(yè)等問題，一律按照公司相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場處罰，并安排專人跟蹤落實，全力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
抓好應(yīng)急值守，上好“管理鎖”。該分公司加強應(yīng)急值守工作，強化各項信息報送制度，嚴(yán)格各部門24小時值班值守制度，確保遇有任何緊急情況，能夠立即向公司調(diào)度室報告，并及時采取有效措施妥善應(yīng)對和處置。公司紀(jì)委、人事、安監(jiān)等部門進(jìn)一步加強對歲末年初值班值守以及重要崗位的檢查，凡發(fā)現(xiàn)擅自離崗、脫崗等問題嚴(yán)肅處理。
鐵運分公司將持續(xù)保持高度警覺，勇扛責(zé)任重?fù)?dān)，對照上級要求，全力抓緊抓實抓細(xì)安全工作，堅決杜絕各類生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)年度安全“零”目標(biāo)。全力以赴為今年工作收好官、明年工作開好局奠定基礎(chǔ)。
