玉華礦牢固樹立安全發(fā)展理念，聚焦三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，通過壓實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面排查治理隱患和深化整改落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保攻堅(jiān)任務(wù)有序推進(jìn)。
該礦聚焦設(shè)備回撤、原煤生產(chǎn)、盤區(qū)接續(xù)等重點(diǎn)工作任務(wù)，立足查系統(tǒng)、防事故、除隱患，以深化隱蔽致災(zāi)因素普查和安全自查自改為抓手，圍繞機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水等關(guān)鍵，以“清單化”管理將專項(xiàng)排查治理責(zé)任分解落實(shí)到科室和基層區(qū)隊(duì)，用“榜單化”管理進(jìn)行月度專項(xiàng)治理推進(jìn)情況通報(bào)公布，以“雙重預(yù)防”機(jī)制扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查和災(zāi)害治理措施。2月份以來，連續(xù)開展頂板、防治水等專項(xiàng)排查，抓實(shí)供電、通風(fēng)、抽放等主系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，抓細(xì)主煤流運(yùn)輸、輔助運(yùn)輸?shù)冗^程管理，盯緊設(shè)備回撤、大型設(shè)備裝車運(yùn)輸、掘進(jìn)作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，看牢單項(xiàng)工程、零星施工和隱患排查整治、閉環(huán)銷號(hào)的過程管控，確保生產(chǎn)過程和管控流程的緊密銜接，全面提升安全保障水平。
以深化推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”為抓手，該礦通過抓實(shí)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的安全管理，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。自“春節(jié)”以來，采取定期檢查和動(dòng)態(tài)巡查的方式，嚴(yán)格崗前安全培訓(xùn)和班前安全確認(rèn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)提醒和措施學(xué)習(xí)貫徹，嚴(yán)禁精神不振、身體不適等“安全不放心人”上崗。以崗位素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理提升為重點(diǎn)，全面推行班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定班組安全建設(shè)考核辦法，將班組安全風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)納入日常安全管理檢查考核范圍，在全礦239個(gè)班組深入開展“零三違”班組創(chuàng)建活動(dòng)，緊盯崗位履職和風(fēng)險(xiǎn)防范，著力以班組安全管理程序化、崗位工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、人員操作規(guī)范化，全力推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)。
