2024年全國兩會召開在即，鐵運分公司認真貫徹落實礦業(yè)公司安全生產(chǎn)工作部署，進一步加強基層安全管理工作，構筑更為堅實的煤炭運輸防線。
細化職責優(yōu)化管理。該分公司明確一線職工職責，優(yōu)化區(qū)段管理機制，加強與生產(chǎn)礦井的溝通，加強信息共享，掌握運輸、裝車以及工作數(shù)據(jù)收集匯總等情況，提高各站段工作效能，從而確保煤炭運輸穩(wěn)定。
實戰(zhàn)培訓提升技能。該分公司利用調(diào)度會、專題會認真學習上級關于安全生產(chǎn)工作相關指示精神，嚴格落實各項安排部署。加強班組教育培訓，科學制定年度學習計劃，合理規(guī)劃學習內(nèi)容，通過班組長培訓、安全生產(chǎn)警示教育、業(yè)務交流等多種形式形式，提升班組業(yè)務素質(zhì)和綜合能力。抓好基層作業(yè)人員安全風險辨識能力，增強職工的安全意識，優(yōu)化班組機制建設，持續(xù)激發(fā)班組活力，為公司安全生產(chǎn)積蓄力量。
強化安全筑牢防線。該分公司利用“周例會+班前會”對作業(yè)中易發(fā)生安全隱患進行強調(diào)。針對基層、駐外項目部等有戶外工作的情況，發(fā)放勞保手套等物資。切實履行裝車現(xiàn)場安全規(guī)定，確保佩戴安全帽，做到橫越線路“一站、二看、三通過”。通過日常安全管理和不定期的安全檢查，不斷增強現(xiàn)場管理力度，筑牢基層安全生產(chǎn)防線。全力確保全國兩會期間安全、生產(chǎn)各項任務平穩(wěn)運行。
