今年以來(lái)，煤礦管理公司按照“源頭嚴(yán)把控、過(guò)程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核”要求，從“強(qiáng)化思想教育、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變”入手，切實(shí)織密安全管控網(wǎng)，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。
壓實(shí)責(zé)任，提升監(jiān)管實(shí)效。“管理干部要堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，層層落實(shí)安全管理責(zé)任，常態(tài)化開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查和安全督導(dǎo)工作，確保公司各項(xiàng)工作順利推進(jìn)?！痹摴驹?月份安全辦公會(huì)上強(qiáng)調(diào)。該公司持續(xù)細(xì)化完善“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的責(zé)任體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為目標(biāo)，與各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，推行管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督“四抓”機(jī)制。不定期開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)值班帶班、走動(dòng)管理等專項(xiàng)檢查，通過(guò)查問(wèn)題、找隱患、盯整改，督促領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)安全管控措施，提升安全管理實(shí)效。
營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化思想教育。今年以來(lái)，該公司緊緊圍繞全年安全工作目標(biāo)，推行全員安全素質(zhì)提升行動(dòng)，以特色創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，將職工工作態(tài)度、遵章守紀(jì)、安全規(guī)程掌握等情況作為日常考核內(nèi)容，評(píng)選出月度優(yōu)秀職工，并給予獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，從制度和思想上引導(dǎo)職工向先進(jìn)對(duì)標(biāo)，規(guī)范作業(yè)行為，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，保障各項(xiàng)工作安全高效推進(jìn)。此外，該公司還利用班前會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)警示教育活動(dòng)，以“逢查必問(wèn)、逢檢必考”的方式，對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問(wèn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提升職工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的理解和掌握。
嚴(yán)檢細(xì)查，消除事故隱患。為切實(shí)抓好安全隱患排查治理工作，該公司持續(xù)完善安全管理架構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控要求，實(shí)行有關(guān)部門全覆蓋、項(xiàng)目部不定期互檢的安全檢查模式，堅(jiān)持推行管理干部包項(xiàng)目制度，不斷增加檢查頻次，實(shí)現(xiàn)“包保+自主”雙保險(xiǎn)管控，確保安全管理無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。同時(shí)，堅(jiān)持“把風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前面，把隱患挺在事故前面”，常態(tài)化開(kāi)展干部走動(dòng)式管理、“三違”幫教等活動(dòng)，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全。
下一步，該公司將持之以恒抓安全、除隱患、提素質(zhì)、筑防線，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
