為了提高采掘生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理水平，認(rèn)真落實生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量管理制度，及時消除安全隱患，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生。日前，鴨口公司在所有采掘工作面及施工維修點開展了為期一個月的采掘生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理活動。
此次活動以強化“四位一體”安全質(zhì)量檢查確認(rèn)制和“班組安全質(zhì)量評估”工作為主題。為使活動取得顯著效果，該公司專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，并對活動提出了具體要求：一是保障現(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員到位。在采掘工作面、施工維修點將“三員一長”工作人員配備齊全，并要求井下“三員一長”配備不齊或沒有進行安全質(zhì)量檢查確認(rèn)的工作點，嚴(yán)禁施工。二是狠抓現(xiàn)場管理責(zé)任落實。要求當(dāng)班班長必須把生產(chǎn)過程中的督導(dǎo)檢查作為工作重點，檢查“三大規(guī)程”、管理制度、安全措施、崗位責(zé)任等方面的落實執(zhí)行，對工作區(qū)域進行全面排查，不留死角，要求現(xiàn)場工作人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程規(guī)范操作。三是堅持即查即改隱患處理原則。要求在生產(chǎn)過程中，檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患后，當(dāng)班班長要立即組織人員進行處理，徹底消除事故隱患，對暫時不能整改的隱患和問題，指定專人現(xiàn)場盯梢，限期整改。四是強化采掘生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查指導(dǎo)管理。發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定和執(zhí)行不到位的情況要及時制止、糾正，定期對“四位一體”安全質(zhì)量檢查確認(rèn)制的執(zhí)行情況進行督察落實、總結(jié)評比。
編輯：劉孝文
