為進一步提升安全質(zhì)量標(biāo)準化水平，奧博集團結(jié)合今年以來開展的定置管理活動，細化生產(chǎn)現(xiàn)場管理、加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制、采取“五抓”工作方法，有力促進安全質(zhì)量標(biāo)準化工作再上新臺階。
一是抓好安全質(zhì)量標(biāo)準化基礎(chǔ)工作。集團通過組織安全質(zhì)量培訓(xùn)，利用網(wǎng)站、通訊、《奧博集團定置管理指導(dǎo)手冊》等途徑和手段在各企業(yè)大力宣講安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準、考核辦法，使集團每一位員工明確操作標(biāo)準、掌握標(biāo)準、落實標(biāo)準；并在日常質(zhì)量標(biāo)準化管理工作中，全面強化員工規(guī)范操作訓(xùn)練，在各企業(yè)推行整理、整頓、清潔活動，全方位抓好生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準化，促進各工作現(xiàn)場實現(xiàn)動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)。二是狠抓貫徹落實，各成員企業(yè)按照集團定置管理推行要求，結(jié)合實際，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品工藝、流程等，分階段分區(qū)域進行推進，確保各流程工藝達標(biāo)。三是抓好現(xiàn)場管理，集團采用以點帶面，以試點企業(yè)帶動全集團，今年以來，先后在成員企業(yè)西安川普公司、楓樺公司作試點，率先推行質(zhì)量標(biāo)準化車間和定置管理活動，經(jīng)過階段性時間內(nèi)的實施，實現(xiàn)了車間安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準，并且為全集團打造清爽的工作環(huán)境，實現(xiàn)“人、機、物、環(huán)”的本質(zhì)安全奠定堅實基礎(chǔ)。四是抓好技術(shù)創(chuàng)新，集團大力鼓勵各企業(yè)生產(chǎn)一線員工開展技術(shù)創(chuàng)新及小革小改活動，今年以來，集團已有10人次榮獲局第八屆科技進步獎，進一步激活了集團上下廣大員工小革小改技術(shù)創(chuàng)新的熱潮，使技術(shù)創(chuàng)新工作有效的降低了員工的勞動強度，簡化工序環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。五是抓好典型樹立，集團通過月度、季度、半年度等定期組織質(zhì)量標(biāo)準化驗收和階段總結(jié)工作，使各成員企業(yè)樹立正反典型，同時加強政策引導(dǎo)、建立激勵機制，提高各企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準化活動的積極性，以點帶面、以先進促后進，營造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，推動安全質(zhì)量標(biāo)準化工作深入、扎實的開展。
編輯：劉孝文
