今年以來，徐家溝礦采取多種途徑強化班組長責(zé)任，提高班組長管理水平，真正使其成為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的最前沿責(zé)任人，能擔(dān)當“兵頭將尾”的責(zé)任，使安全基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。
一是各生產(chǎn)區(qū)隊堅持抓好班組長周二、五規(guī)程、質(zhì)量標準化學(xué)習(xí)，不斷提高他們的安全思想、安全意識和質(zhì)量意識，每月底召開班組長小結(jié)會議，對各班組長當月在安全、質(zhì)量、任務(wù)、管理等方面進行綜合考評，對下月安全生產(chǎn)目標任務(wù)及班組管理提出明確要求；二是提高現(xiàn)場管理能力，要求班組長根據(jù)班組成員的安全、技術(shù)、個人行為及個性特點安排崗位工作，充分調(diào)動班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性精神，尤其是加強對安全上不放心的成員的重點監(jiān)督管理，每道工序前加大精神狀態(tài)確認，有效控制“三違”行為發(fā)生，狠抓個人安全行為規(guī)范養(yǎng)成；三是加強班前點評，要求每次班前會上，班組長對班組成員前一班的生產(chǎn)勞動表現(xiàn)進行如實地點評，不斷改進班組安全生產(chǎn)和管理中存在的問題與不足；四是加強五必訪、五必談工作，及時了解掌握職工思想動態(tài)，化解矛盾，充分調(diào)動職工的積極性，建立班務(wù)民主公開機制，把班組建成和諧團結(jié)的溫馨之團隊，著力構(gòu)建和諧穩(wěn)定氛圍；五是加強班組安全文化建設(shè)，堅持“以人為本、安全第一”，豐富班組安全文化建設(shè)，積極組織開展小組活動和領(lǐng)導(dǎo)競賽，圍繞班組安全生產(chǎn)需要培訓(xùn)崗位熟練工，落實師徒責(zé)任，為班組適應(yīng)礦井改革發(fā)展和生產(chǎn)新工藝的需要凝聚不竭動力；六是落實班組長待遇和加大評模選優(yōu)，不斷從班組長中選拔區(qū)隊干部和安全管理人員，充分調(diào)動班組長的工作積極性和上進心。
編輯 郝龍
