玉華煤礦不斷強化職工“五種”行為規(guī)范養(yǎng)成,使職工的安全素養(yǎng)得到穩(wěn)步提高,為提升礦井的安全管理水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。
該礦在提升安全管理工作中,不斷規(guī)范和強化職工的“五種”行為,讓職工養(yǎng)成規(guī)范良好的安全行為,為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。一是加強員工班前禮儀。嚴格員工的日常行為、坐姿、行走等方面的要求,創(chuàng)立了“一點、二唱、三誦、四學(xué)、五講、六點評、七宣誓、八整隊確認”區(qū)隊班前會禮儀“八部曲”流程。讓上崗職工班前唱安全之歌,誦安全理念,學(xué)安全規(guī)程,講當班工作安排、安全注意事項,點評班組成員和工作面情況,進行安全宣誓,會后由跟班干部組織排隊打旗,入井乘車乘罐有序排隊。二是規(guī)范員工操作行為。以“崗位描述”、“手指口述”、“三三整理”等為內(nèi)容的安全工作法,在全礦井下、地面各個工種崗位得到了全面推行。以“五精”管理為途徑,制定每個崗位流程標準,開展流程化管理工作,全面規(guī)范各工種崗位標準和操作要領(lǐng),使全礦職工崗位技能和安全操作達到規(guī)范化、標準化要求,確保員工上標準崗、干標準活。三是強化員工行為規(guī)范。制定了《企業(yè)文化手冊》,編印了員工職業(yè)道德規(guī)范、員工形象禮儀、員工行為規(guī)范、辦公禮儀、商務(wù)禮儀、餐飲禮儀等規(guī)范標準,把員工共同遵守的道德行為融于日常管理制度之中,使員工自覺養(yǎng)成了“日常生活講友愛、言行舉止講文明、公共場所重儀表”的良好習(xí)慣。四是嚴格干部走動式管理。從礦領(lǐng)導(dǎo)到各級管理人員按照“五帶、九定、十二查”要求,在規(guī)定的時間、巡查路線內(nèi),對所查區(qū)域、所到崗位進行安全巡查,注重動態(tài)過程中對員工的不安全行為的糾正,有效控制了動態(tài)過程中“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。五是嚴格安全作業(yè)標準。為進一步強化員工安全行為規(guī)范,消除習(xí)慣性“三違”,先后編印了員工“三違”行為禁忌辨識手冊,制定出臺了 “20條”安全紅線管理新規(guī),為杜絕“三違”,消除重大安全隱患,確保安全生產(chǎn),創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。通過抓安全行為的養(yǎng)成,嚴格員工五種行為規(guī)范,使員工由“要我安全”,變?yōu)椤拔乙踩?、我能安全、我會安全”,進一步提升了安全管理水平,形成安全管理人人有責(zé)、安全效益人人共享的良好局面。
編輯:郝 龍