針對礦井安全周期長，職工思想易出現松懈、麻痹等問題，玉華礦多管齊下，超前防范，嚴管嚴控，緊繃年終安全弦。
該礦突出強化安全責任落實，狠抓干部作風紀律轉變。實行安全生產科室干部包保區(qū)隊制度，利用井下考勤系統(tǒng)，認真檢查各級干部下井次數、下井時間、信息真實性等內容，對各單位值班人員實行動態(tài)檢查，嚴禁領導干部不請假外出，嚴防空班、漏崗現象。對少下井、少抓“三違”、出現問題不匯報的領導干部，做到不處理不放過，不接受教訓不放過，促進各級干部以高度的責任感投入工作，為廣大職工做出表率。
同時，該礦以公司“后140天”、“后70天”、“后40天”安全工作會議精神為動力，狠抓“一通三防”、頂板、運輸、現場管理等工作。要求各單位堅持跟班盯崗，對當天查出的隱患當天落實整改，由礦職能科室具體負責對隱患整改工作完成情況進行跟蹤監(jiān)督檢查驗收，對未按規(guī)定時間完成隱患整改的單位主要負責人給予重罰，并調度會上予以通報批評。加大特殊工種人員的現場管理力度，做到超前防范，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。不斷鞏固深入“手指口述”、“崗位描述”管理法，不斷完善確認內容和考核機制，激發(fā)廣大職工自覺規(guī)范確認、自我安全糾正、自我安全監(jiān)督的積極性，確保全年各項工作任務順利完成。
編輯：郝 龍
