在1月11日陜煤化集團2014年安全工作會上，徐家溝礦被表彰為“安全生產(chǎn)先進集體”和“安全生產(chǎn)2000天以上煤礦”。這是該礦連續(xù)五年榮獲陜煤化集團“安全生產(chǎn)先進集體”榮譽稱號。
2013年，是徐家溝礦安全發(fā)展史上具有重大變革而又不平凡的一年。年初，該礦根據(jù)公司“三會”和安全工作會議精神，在2012年底實現(xiàn)七年安全生產(chǎn)的基礎上，把2013年確定為“安全年”，緊緊圍繞安全零目標，努力推進企業(yè)文化鑄魂工程，提出了四個階段的目標，為確保各階段目標如期實現(xiàn)，制定了具體措施和獎罰辦法。
一是進一步加強煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)制度學習，牢記“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，圍繞“雙七條”開展各專業(yè)、系統(tǒng)檢查，進行完好確認，確保環(huán)節(jié)暢通，運轉(zhuǎn)正常。二是狠抓安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度的落實與執(zhí)行，嚴肅礦、區(qū)隊、科室?guī)О喔嗉o律和職責，進一步完善精細化、流程化、全閉合的干部走動式管理體系，不斷提高班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力。三是深入貫徹具有該礦鮮明特點的“深、全、細、實、嚴、算”安全六字管理法，進一步把三角形的穩(wěn)定性原理應用到安全生產(chǎn)管理工作中去，增強班前、班中、班后職工精神狀態(tài)確認，不斷強化職工“六種行為”養(yǎng)成，加強崗位安全風險辨識，織牢職工自主保安和群防安全網(wǎng)。四是沉穩(wěn)應對煤炭市場“寒流”,積極探索承包經(jīng)營新途徑、新經(jīng)驗。持續(xù)提升安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化四個分項文化建設的質(zhì)量和水平，按照“一唱、二誦、三學、四講、五點評、六宣誓”班前會禮儀程序和內(nèi)容，扎實搞好班前安全教育。借助以采掘工作面為主的安全規(guī)章制度牌版“一條線”，從區(qū)隊學習室至井口親情文化“一長廊”，乘人索道安全提醒“一通道”，以學習室為主的安全學習“一園地”，以安全培訓中心的安全教育和安全培訓“一場所”，“五個一”安全教育陣地的整體效應，狠抓職工崗位安全風險辨識，全員、全視角、全方位、全過程豐富和提升安全文化內(nèi)涵。五是嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化“四位一體”驗收確認制，嚴格堅持“三不生產(chǎn)”、“三不開工”原則，實行“三清”交接班，使班組安全、質(zhì)量、任務協(xié)同推進。六是堅持區(qū)隊每晚7:30分隱患整改分析會不動搖，實施安全隱患雙閉環(huán)管理，對安全隱患按照“五落實”原則，實行“馬上糾正，立即整改，復查銷號”，全面提高安全掌控、防控能力。深入推行“抓小防大、防小變大”的安全管理理念和工作措施，從細節(jié)出發(fā)，從小事抓起，堅決杜絕習慣性違章行為發(fā)生，實施礦領導、科室負責人、安監(jiān)員、跟班干部、生產(chǎn)班長“五位一體”齊抓共管制度，做到勤動腦、多分析、多研究，勤動眼，多觀察、多發(fā)現(xiàn)，勤動手、多排查、多落實，堅持面對面說，手把手教，加強巡回檢查，加強零散崗位工種管理，提高現(xiàn)場安全管控水平。
編輯：郝 龍
