“百日安全”活動(dòng)開展以來，下石節(jié)礦將安全作為首要任務(wù)，通過強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律、嚴(yán)格制度落實(shí)、狠抓過程管控、嚴(yán)格跟蹤管理等舉措牢牢牽住安全“牛鼻子”，為“百日安全”活動(dòng)順利推進(jìn)注入新動(dòng)力。
在年末這一安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，該礦各級(jí)管理干部堅(jiān)持模范帶頭，以身作則，積極踐行中央八項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)公司“十五條禁令”等作風(fēng)紀(jì)律要求，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中提升，在行動(dòng)中改進(jìn)，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，徹底根除“四風(fēng)”問題。堅(jiān)持帶頭貫徹新《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦安全規(guī)程》等各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的駐守在礦井安全生產(chǎn)的第一線，嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)跟值班制度和干部走動(dòng)式管理，跟班下井堅(jiān)持與職工同上同下，將安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)安全工作超前謀劃、超前預(yù)想、超前研究和超前防范。跟班干部對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，嚴(yán)把現(xiàn)場安全過程管控，將礦井安全生產(chǎn)、“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、施工質(zhì)量、煤質(zhì)管理作為管理重點(diǎn)，細(xì)致排查現(xiàn)場不安全隱患問題，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則整改落實(shí)到位。黨員干部堅(jiān)持模范帶頭做表率，面對(duì)急難險(xiǎn)任務(wù)敢于沖鋒在前，以實(shí)干行動(dòng)為職工做出榜樣。加大重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位的安全管控力度，嚴(yán)格落實(shí)崗位精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯“零超限”、小絞車“五人聯(lián)簽+智能卡”、頂板敲幫問頂及各項(xiàng)防塵、防火、防水等制度，認(rèn)真執(zhí)行手指口述、崗位描述、 “三三整理”、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估等安全工作法，嚴(yán)禁跨越安全“紅線”，始終堅(jiān)持在安全的前提下抓好生產(chǎn)。
同時(shí)，該礦著眼于治大隱患、防大事故，加強(qiáng)安全形勢教育和職工思想動(dòng)態(tài)排查，引導(dǎo)職工以礦井安全發(fā)展為己任，形成全礦上下一盤棋的良性互動(dòng)格局。職能部門不間斷的開展安全隱患大排查、隱患問題自查自糾活動(dòng)，抓好日常檢查、旬檢查、“零點(diǎn)行動(dòng)”、重要時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的檢查工作，重點(diǎn)檢查“零點(diǎn)、四點(diǎn)”班的安全狀況和作風(fēng)情況，堅(jiān)持檢查與整改相結(jié)合，檢查與責(zé)任追究相結(jié)合，對(duì)查出的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)整改落實(shí)到位，真正做到全覆蓋，無死角、無盲點(diǎn)、無空檔，群策群力助推礦井安全發(fā)展。
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