四季度以來，玉華礦堅持將推進安全生產標準化建設作為強化安全管理的關鍵環(huán)節(jié)，對照新版標準持續(xù)推進“131135+X”安全生產標準化管理模式，讓作業(yè)環(huán)境、崗位作業(yè)“標準化”成為護航安全發(fā)展的“助推器”。
該礦以持續(xù)開展“安全生產標準化提升年”活動為契機，對標對表新版《煤礦安全生產標準化管理體系考核定級辦法》和《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》，按照標準化工作“時間表、路線圖”，圍繞采、掘、機、運、通等專業(yè)標準化提升細則，健全完善礦《安全生產標準化現(xiàn)場管理建設實施方案》。結合工作實際，該礦堅持“先抓點、后抓線、點線結合、重點突破”的工作思路，堅持將“精品工程”創(chuàng)建作為“一把手”工程推進，建立健全礦領導、科室、區(qū)隊、班組“四級”標準化管理責任體系，做到“人人頭上有指標、個個身上有責任”，構建黨政領導親自抓，分管領導具體抓，業(yè)務科室牽頭抓，全體干部職工參與的齊抓共管工作機制。
深入抓好“一條線”標準化提升工作，重點打造運輸大巷、892車場、集材斜巷上山平臺“一條線”的“精品工程”。業(yè)務科室按照專業(yè)分工協(xié)同配合，以現(xiàn)場作業(yè)程序化、作業(yè)環(huán)境條理化、職工上崗標準化、操作規(guī)范化，著力打造標準化作業(yè)“現(xiàn)場點”，從集材斜巷管線管路的鋪設到物料分類、上架管理、現(xiàn)場亮化管理，嚴把工程質量“毫米關”，做到“管線吊掛一條線、電纜吊掛一條線”，以點連線，保持安全生產標準化現(xiàn)場達標管理，鞏固提升一級達標成果。強化安全生產標準化制度建設與執(zhí)行，分專業(yè)制定提升規(guī)劃并完善工作方案，按時間節(jié)點開展檢查驗收，堅持做到整治一項、驗收一項、成功一項，組織職能科室、區(qū)隊堅持定期召開安全生產標準化例會，著力打造采煤、掘進、輔助和南翼軌道巷、運輸大巷、三四盤區(qū)變電所、5號瓦斯抽放泵等七個“精品工程”，確保實現(xiàn)全系統(tǒng)“達標面”，以新標準落地落細大力提升礦井安全生產保障能力。
