在陜煤集團“四種經(jīng)營理念”的指引下，柴家溝井堅持將降本增效作為管理核心，以“繡花功夫”從細微處破題，通過理念深耕、制度創(chuàng)新和管理優(yōu)化等舉措，構(gòu)建起全方位、多層次的成本管控體系，讓降本增效理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落。
理念深耕 在細微處凝聚共識
該礦將經(jīng)營理念宣貫融入日常管理的點滴細節(jié)，通過班前會的“微課堂”、施工現(xiàn)場的“流動宣傳”等靈活多樣的形式，將降本增效理念細化為一個個生動具體的案例，讓每一名職工都能真切感受到降本增效與自身工作的緊密聯(lián)系。從管理層的決策部署到一線職工的日常操作，從一張報表的填寫到一臺設(shè)備的維護，從一個零部件的領(lǐng)用到一件工器具的回收修復，降本增效的理念都被轉(zhuǎn)化為可感知、可踐行的具體行動，在潛移默化中凝聚起全員參與的強大合力。
制度創(chuàng)新 在點滴間優(yōu)化資源
針對傳統(tǒng)管理中存在的重復計劃、材料浪費等問題，該礦以“錙銖必較”的態(tài)度創(chuàng)新建立材料共享機制，打破信息壁壘，消除本位主義。通過建立精細化的材料管理臺賬，將每個區(qū)隊、每類物資的庫存和使用情況精確到最小單位，實現(xiàn)全礦材料信息的實時共享。工作中，哪怕是一卷小小的膠帶、一個不起眼的螺絲，只要出現(xiàn)富余，都能通過共享平臺快速流轉(zhuǎn)到有需求的區(qū)隊，避免了因“細微疏忽”導致的重復采購和材料積壓，讓每一份資源都能在最需要的地方發(fā)揮最大價值。
管理優(yōu)化 在細節(jié)處嚴控成本
在材料共享的基礎(chǔ)上，該礦進一步強化“小題大做”的管理思維。從設(shè)備運行的細微異常、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的點滴損耗入手，結(jié)合生產(chǎn)任務、設(shè)備狀態(tài)等因素，精確制定材料采購計劃。在材料使用過程中，實行“全程追蹤、閉環(huán)管理”，從領(lǐng)用登記到現(xiàn)場使用，從余料回收再到修復復用，每個環(huán)節(jié)都設(shè)置嚴格的管控節(jié)點，不放過任何可能造成浪費的細節(jié)，堅決杜絕鋪張浪費現(xiàn)象發(fā)生。通過這種“地毯式”的精細化管理，大幅降低材料成本，帶動企業(yè)整體管理水平實現(xiàn)質(zhì)的提升。
該礦以“見微知著”的敏銳洞察力和“精益求精”的執(zhí)著追求，從細微處著手、向細節(jié)處發(fā)力，通過一系列舉措，不僅有效降低了生產(chǎn)成本，更在職工心中播下了節(jié)約意識的種子，培育出團結(jié)協(xié)作的大局觀念，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了持久動力。
