面對當(dāng)前煤市嚴(yán)峻形勢，玉華礦主動出擊，積極作為，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的作風(fēng)，挖潛降耗，節(jié)支降本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保礦井各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
該礦黨政緊密圍繞圍繞“治虧創(chuàng)效”這個(gè)主題，按照公司“收縮東區(qū)，擴(kuò)大北區(qū)，盤活存量資產(chǎn)，做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)向陜北轉(zhuǎn)移”的發(fā)展思路，立足礦井實(shí)際，積極探索健康發(fā)展的路徑和方法措施，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦業(yè)公司節(jié)支降耗各項(xiàng)工作措施，積極拓寬節(jié)支降耗，挖潛增效的路徑和措施，從源頭把控，現(xiàn)場考核考評，督導(dǎo)檢查現(xiàn)場管理，有力地促進(jìn)節(jié)支降耗工作。為有效提高降本降耗的實(shí)際效果，礦黨政從抓源頭入手，成立了由黨群、紀(jì)檢、經(jīng)營、考評等部門組成的“降本節(jié)耗”督導(dǎo)組，不定期深入井下各巷道、生產(chǎn)區(qū)域?qū)ιa(chǎn)材料浪費(fèi)、亂丟亂放各類材料、配件等進(jìn)行檢查登記，用嚴(yán)格的管理推進(jìn)降本降耗。機(jī)關(guān)各生產(chǎn)技術(shù)管理部門，指定專人深入井下生產(chǎn)現(xiàn)場核定各生產(chǎn)單位材料使用及消耗實(shí)際情況，按照生產(chǎn)進(jìn)度詳細(xì)計(jì)算各類材料使用及消耗數(shù)據(jù)，以此為依據(jù)審批核發(fā)生產(chǎn)材料，用認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，降低消耗 ，減少浪費(fèi)。礦考評辦根據(jù)對各單位生產(chǎn)材料的消耗情況進(jìn)行考評，把材料成本與工資掛鉤進(jìn)行核算，對超耗單位扣減工資，以資抵耗，提高采掘生產(chǎn)單位和生產(chǎn)輔助單位管理人員嚴(yán)控材料消耗和浪費(fèi)現(xiàn)象的主動性。與此同時(shí)，在機(jī)電車間和各單位間，積極開展修舊利廢，挖潛降耗活動，有計(jì)劃有步驟開展修舊利廢活動，發(fā)動廣大技術(shù)工人積極開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，評選崗位拔尖人才，評樹“玉華工匠“，掀起降本降耗活動熱潮。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格各類材料的審批發(fā)放，有力促進(jìn)了降本降耗工作的有力開展，以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，提升抵御煤市“嚴(yán)冬”耐力，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)和形勢穩(wěn)定。
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