今年以來，陳家山礦在認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)班組長(zhǎng)選拔、教育培訓(xùn)、考核競(jìng)賽三個(gè)方面工作，全力打造“金牌班組”，有力提高班組安全管理水平。
據(jù)悉，該礦在班組長(zhǎng)選拔上大力推行班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，采取組織推薦、民主評(píng)議、投票選舉等多種方式，把一批思想道德好、管理能力強(qiáng)、群眾威信高、文化基礎(chǔ)好的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來，嚴(yán)格考核形成能上能下的管理機(jī)制；根據(jù)班組工作特點(diǎn)和需要，把該礦特有的安全文化和生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，在各班組中大力實(shí)施精細(xì)化管理、文化工程，大力發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用，強(qiáng)化班組的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。
在班組教育培訓(xùn)方面，該礦深入實(shí)施“素質(zhì)提升工程”，突出班組長(zhǎng)、特殊工種、新工人這三類關(guān)鍵人員，分類制定培訓(xùn)計(jì)劃，狠抓安全技能培訓(xùn)、勞動(dòng)技能培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，做到缺什么、補(bǔ)什么、學(xué)什么、會(huì)什么。定期對(duì)各崗位的職工進(jìn)行理論知識(shí)和操作技能考試，考試不合格者一律重新培訓(xùn)后方可上崗。另外，注重日常教育，堅(jiān)持把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實(shí)到班組安全管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持班組安全學(xué)習(xí)日制度，通過開好每一次班前會(huì)、班后會(huì)，牢固樹立每個(gè)職工的安全信念。
該礦采取“剛?cè)岵?jì)”的班組考核競(jìng)賽制度，積極組織開展“三無班組”、“金牌班組”競(jìng)賽，按照“安全狀況、質(zhì)量管理、‘三違’情況、隱患情況、安全技能考核”等內(nèi)容進(jìn)行積分考核，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將競(jìng)賽結(jié)果納入到每月工資獎(jiǎng)金分配工作中，堅(jiān)持每月一考核一評(píng)比，對(duì)表現(xiàn)突出的班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。將“三違”、隱患發(fā)生率納入優(yōu)秀班組長(zhǎng)考核，引導(dǎo)班組長(zhǎng)自動(dòng)自發(fā)抓管理。近年來，這個(gè)隊(duì)通過加強(qiáng)班組建設(shè)有效提升了區(qū)隊(duì)班組管理水平，涌現(xiàn)出了何厚祿班、任成忠班等優(yōu)秀班組，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
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