面對當前嚴峻的市場形勢，奧博集團從提高財務(wù)及各級管理人員素質(zhì)入手，積極發(fā)揮專業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，開展輪崗交流活動，不但有效提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，還進一步激活員工隊伍“精氣神”。強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)減虧增效，是奧博集團今年重要目標任務(wù)之一。據(jù)了解，此次財務(wù)人員輪崗交流中，奧博集團對集團總部和成員企業(yè)6人進行輪崗，從6月5日至11月5日，為期6個月。在實際工作中，該集團嚴格按照財務(wù)人員的上崗標準及崗位要求，有計劃地組織財務(wù)人員輪崗，確保每名財務(wù)人員至少能在2至3個不同業(yè)務(wù)崗位上獨當一面開展工作。在此基礎(chǔ)上，輪崗交流還將全程引入“賽馬”機制，即輪崗干部在鍛煉期間的表現(xiàn)，將作為下一步從事崗位工作的重要參考依據(jù)，讓全體經(jīng)營管理人員在更大范圍內(nèi)獲得競爭機會、感受競爭壓力。
通過輪崗交流工作開展，加速了集團與成員企業(yè)經(jīng)營工作之間的交流，有效解決了部分財務(wù)人員長期在同一崗位任職帶來的工作思路狹窄、工作技能單一，甚至工作情緒消極、工作效率不高等問題；同時，更優(yōu)化了企業(yè)干部隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)了員工隊伍活力，讓優(yōu)秀人才得以脫穎而出，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。
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