今年以來，東坡礦立足實際，創(chuàng)新模式，念好“細(xì)、嚴(yán)、精、實”四字訣，打好嚴(yán)冬增潛“組合拳”，以抓學(xué)習(xí)、練內(nèi)功、提素質(zhì)為依托，形成全員增加知識、厚積薄發(fā)的增潛氛圍。立足“細(xì)”字，打好學(xué)習(xí)基礎(chǔ)拳。著力加強管理人員、專業(yè)技能人員和職工“三支隊伍”的建設(shè)，圍繞重點干部重點培訓(xùn)，優(yōu)秀干部加強培訓(xùn)，年輕干部經(jīng)常培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)的原則，通過內(nèi)部脫產(chǎn)、邀請集中授課、個人自主學(xué)習(xí)等形式，全力提升干部職工隊伍綜合素質(zhì)和“三基九力”團隊創(chuàng)建水平。以開展職工技能大賽活動作為帶動職工崗位練兵、技術(shù)比武、不斷提高“師帶徒，結(jié)對子”業(yè)務(wù)素質(zhì)的平臺，以科室為單位開展團隊學(xué)習(xí)，按照每周三夜間學(xué)習(xí)，每月、每季、每年的不同時期，制定學(xué)習(xí)重點、細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容，分別開展了以“執(zhí)行力”、“干部作風(fēng)”“絕活絕技”等為重點內(nèi)容的針對性學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)效果納入考評，形成了“動態(tài)考核、梯次升降、收入浮動”的局面。
突出“嚴(yán)”字，打好管理實效拳。樹立從嚴(yán)治礦、升級加碼，精細(xì)管礦、落地生根的管理理念，在困境中積蓄度危求進的正能量。緊盯“新常態(tài)”下“四風(fēng)”問題的新表現(xiàn)，加強正風(fēng)肅紀(jì)，長期開展思想、作風(fēng)、紀(jì)律查糾，重點對執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)、從業(yè)不廉和作風(fēng)散漫等問題，實行集中點名道姓通報，對問題比較嚴(yán)重的實行一問題一通報，切實解決問責(zé)失之于寬、失之于軟的問題，讓管理干部心有所畏、言有所戒、行有所止。形成了周一大晨會上，組干、紀(jì)委、調(diào)度、宣傳對領(lǐng)導(dǎo)層、科長層、區(qū)隊長層、政工層四個層級問題落實的督導(dǎo)閉環(huán)模式。
抓好“精”字，打好內(nèi)功增潛拳。精細(xì)生產(chǎn)設(shè)計，樹立設(shè)計不合理就是最大浪費，以最少的投入換取最佳的效益的理念，在礦井工程設(shè)計方面，嚴(yán)格工程設(shè)計、技術(shù)改造等方面的設(shè)計審查，確保重點效益工程的技術(shù)含量。強化煤質(zhì)管理，實施精煤增收戰(zhàn)略。從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)，優(yōu)化工作面開采和巷道布置，嚴(yán)格工作面過斷層管理。發(fā)揮洗煤廠優(yōu)勢，大力實施精煤增收戰(zhàn)略，通過優(yōu)化洗選工藝，創(chuàng)造新的盈利點。成立考評辦公室，實施全員、全要素、全過程成本管控，嚴(yán)格控制和壓縮非生產(chǎn)性支出，切實把好成本關(guān)、計劃關(guān)、審批關(guān)、降低材料消耗。
注重“實”字，打好素質(zhì)提升拳。以提升實際能力為目標(biāo)，開展以“人生觀、價值觀”、“崗位成才”等為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)宣傳，營造勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、敢為人先、勇于實踐、勤于探索、建功立業(yè)的創(chuàng)新氛圍。把提高職工素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的基本策略認(rèn)真貫徹執(zhí)行，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點，通過開展 “比、學(xué)、趕、幫、超”勞動技能競賽，“絕活絕技”演練等形式激勵職工自覺、主動地去學(xué)習(xí)，培養(yǎng)更多的“技術(shù)能手”和“帶頭人”。通過一系列舉措，營造用心謀事、務(wù)實干事、竭力成事的良好氛圍，構(gòu)筑起迎戰(zhàn)煤炭市場“嚴(yán)冬”的銅墻鐵壁。
