面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì),陳家山礦調(diào)動(dòng)全員積極性,在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、增強(qiáng)員工思想教育、抓實(shí)各項(xiàng)工作、嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)等方面做文章,群策群力做好增盈減虧工作。
提高認(rèn)識(shí) 嚴(yán)把關(guān)口
該礦大力開展增盈減虧活動(dòng),結(jié)合實(shí)際工作安排,逐月對(duì)基層單位下達(dá)增盈減虧指標(biāo),月底對(duì)責(zé)任單位完成指標(biāo)進(jìn)行考核;從設(shè)計(jì)源頭抓起,加強(qiáng)回采技術(shù)管理,提高425綜放工作面綜合回收率,將綜合回收率由規(guī)定的85%提高到87%,準(zhǔn)確掌握掘進(jìn)巷道地質(zhì)變化,提高掘進(jìn)原煤產(chǎn)量;進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),強(qiáng)化員工思想教育,定期深入警示教育基地,強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識(shí);基層區(qū)隊(duì)推行特色管理機(jī)制,綜掘二隊(duì)在全員中進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控理念,教育員工樹立危機(jī)意識(shí),狠抓降耗提效、修舊利廢工作,通過加大設(shè)備檢修力度優(yōu)化生產(chǎn)工藝,有效降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)營(yíng)效益;機(jī)電車間開展了技術(shù)比武活動(dòng),練技能、提素質(zhì),強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的檢修質(zhì)量,為安全生產(chǎn)服務(wù)。
成本控制 杜絕浪費(fèi)
該礦按照精細(xì)化管理要求,規(guī)范材料計(jì)劃、審批、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)管理、回收復(fù)用、考核等每一環(huán)節(jié),健全完善激勵(lì)機(jī)制,做到處處有人管,事事能閉合。要求凡是領(lǐng)取新材料的,必須將舊材料交付,驗(yàn)收后無法修復(fù)使用的再配發(fā)新材料。大力推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,加快高耗能設(shè)備和落后工藝的更新改造。運(yùn)輸區(qū)為進(jìn)一步降低成本投入,牢牢攥緊成本投入的“錢袋子”,定期對(duì)運(yùn)輸大巷機(jī)電車、軌道線路設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢修,提高了設(shè)備的完好率;皮帶隊(duì)通過對(duì)皮帶滾筒進(jìn)行包膠,防止皮帶打滑,在漏煤斗下加設(shè)溜煤板,防止原煤直接落到皮帶上,延長(zhǎng)了皮帶的使用壽命。
加強(qiáng)煤質(zhì) 提質(zhì)增收
在充分市場(chǎng)調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上,該礦制定出“提高煤質(zhì),以質(zhì)取勝,爭(zhēng)取客戶,高效服務(wù)”的營(yíng)銷策略,把提高煤質(zhì),以質(zhì)取勝作為礦井發(fā)展的有力措施,要求生產(chǎn)科室加強(qiáng)原煤質(zhì)量管理,指導(dǎo)監(jiān)督綜采放頂煤質(zhì)量,在提高回收率的同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行見矸關(guān)窗管理制度,控制矸石量,提高原煤質(zhì)量;井下各生產(chǎn)單位嚴(yán)格控制生產(chǎn)用水,做到停機(jī)停水,杜絕生產(chǎn)用水跑、冒、滴、漏,影響煤質(zhì);巷道維修單位嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分裝分運(yùn),銷售部門對(duì)出井的煤矸進(jìn)行監(jiān)督檢查,選運(yùn)區(qū)加強(qiáng)手選、裝車管理,要配置足夠的手選人員,并減少車皮排空量,確保裝車質(zhì)量;銷售部每周四對(duì)井下423工作面頂煤、工作面煤墻和原煤進(jìn)行采樣檢驗(yàn),分析影響煤質(zhì)的因素,采取針對(duì)性措施提高煤質(zhì)。
精打細(xì)算 厲行節(jié)儉
該礦以“精打細(xì)算,修舊利廢,小改小革”為主線,在確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下,大力推行精益化管理,全體員工從自身做起,從小事做起,精打細(xì)算,厲行節(jié)儉,深挖內(nèi)部潛力,從節(jié)約一顆螺絲釘、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電做起,全員參與增收節(jié)支工作;積極開展小改小革活動(dòng),通過組建科技攻關(guān)隊(duì)伍,使“小改小革”成果不斷涌現(xiàn);嚴(yán)把材料領(lǐng)用,嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新“制度,最大限度的控制成本投入,降低材料消耗;積極開展“修舊利費(fèi)”活動(dòng),堅(jiān)持能用舊的,不領(lǐng)新的,對(duì)井下閑置和廢棄物品,做到及時(shí)回收,建立健全廢舊設(shè)備回收臺(tái)賬,把修舊利廢項(xiàng)目細(xì)化到各班組,要求毎名職工從點(diǎn)滴做起,從小事抓起,力爭(zhēng)效益最大化。
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