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王石凹礦堅定不移打好降本增效“持久戰(zhàn)”
作者:田小云 網(wǎng)上投稿   來源:    發(fā)布日期:2015-05-20   點擊次數(shù):
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今年以年,王石凹礦針對礦井回收工作,緊密結合生產(chǎn)實際,念活“緊、嚴、省”三字經(jīng),打好降本增效“持久戰(zhàn)”,聚集企業(yè)轉型發(fā)展正能量。

“緊”字當頭敲警鐘。該礦利用廣播、網(wǎng)站、專題節(jié)目等多種形式,通過開展演講活動、編寫形勢宣傳材料等,把當前面臨的困難和各項指標任務講清、講透,做到形勢宣傳教育進區(qū)隊、入班組、到崗點,讓干部職工知礦情、曉家底、明收入,正確面對當前形勢,強化打持久戰(zhàn)的意識,為迎戰(zhàn)危機做好思想準備。壓縮非生產(chǎn)性費用支出,嚴格控制成本,積極創(chuàng)新工作思路,探索降低生產(chǎn)成本的新途徑,提高職工厲行節(jié)約的責任意識,做好成本管理大文章,以積極的心態(tài)、得力的措施有效應對當前嚴峻形勢,打好降本增效“持久戰(zhàn)”。

“嚴”字入手細管理。該礦不斷完善內(nèi)部管理體系,持續(xù)推進管理創(chuàng)新,提高經(jīng)營效益。先后制定和完善了《綜合考評考核辦法》、《勞動工資管理辦法》、《財務管理辦法》等管理規(guī)定,形成了完善的管理體系。將成本控制滲透到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié),把降本增效落實到現(xiàn)場每個崗點、每個環(huán)節(jié),推動成本責任管理向區(qū)隊、班組、崗位個人延伸。加強礦井回收設備和材料管理,制定回收設備材料處置辦法,統(tǒng)一調(diào)劑再利用,讓回收設備材料“重獲新生”。合理安排工程量,嚴格按操作規(guī)程、按工程質量標準組織施工,凡達不到要求的工程絕不驗收,力爭使工程一次到位,減少二次投入。加大經(jīng)營管理檢查力度,定期或不定期進行檢查,將基層單位材料使用管理中存在的問題進行公示,接受職工群眾監(jiān)督。

“省”字落腳降費用。該礦樹立“省下的就是賺來的”思想,認真貫徹落實陜煤化集團和礦業(yè)公司關于應對當前經(jīng)營形勢的具體措施,并制定了內(nèi)部應對措施,建立材料管理預警機制,嚴把“計劃、審批、領用、監(jiān)管、考核”五個環(huán)節(jié),每月對各單位材料費完成情況進行預測分析,對預計要超支的單位發(fā)出預警,防止材料超計劃使用。每月召開經(jīng)營分析會,分析各項成本,并制定出切實可行的對策。強化節(jié)能降耗,通過各種提示牌,號召全礦職工“人走燈滅”,避免“長流水”,嚴防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象發(fā)生。辦公用品實行統(tǒng)一采購、計劃管理、適量發(fā)放,減少流失,杜絕浪費。

責任編輯:周彥榮 編輯:郝 龍


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