近日，供用電分公司從實際出發(fā)，以各種形式宣傳學習、貫徹落實礦業(yè)公司為應對當前經(jīng)營形勢采取的46條措施，提升全員降本創(chuàng)收意識，確保礦業(yè)公司電網(wǎng)安全經(jīng)濟高效運行。
該分公司面對煤炭市場新常態(tài)，要求全體干部職工在認真學習礦業(yè)公司46條的基礎上，主動增強應對危機的緊迫感，堅定必勝信念，上下一心，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉節(jié)約理念，降成本、抓經(jīng)營、創(chuàng)收入、促發(fā)展。該分公司進一步加強安全生產(chǎn)全過程的成本管理，嚴格材料消耗核算制度，嚴把審批關，要求能通過修舊利廢方式解決的材料和配件，堅決不予以采購，確?！傲恪睅齑娴膶崿F(xiàn)。針對2015年每項專項資金工程特點，按照效率、效益優(yōu)先的原則配置施工人員，提前制定優(yōu)化施工方案，在保障安全質(zhì)量的前提下，把施工成本降到最低。不斷加大考核力度，對各部門費用狀況實施動態(tài)跟蹤監(jiān)督，嚴控非生產(chǎn)性支出，降低公務成本及時開展盈虧分析，提出整改措施，確保非生產(chǎn)性支出不斷下降。利用電力調(diào)度自動化工程的實施，減少各變電站人工成本。在加快電力調(diào)度自動化工程施工的同時，開展電力總調(diào)度室值班人員適應電力調(diào)度自動化業(yè)務培訓。按照礦業(yè)公司“收縮東區(qū)、發(fā)展北區(qū)”的戰(zhàn)略部署，將東區(qū)變電站富裕人員調(diào)整分配到北區(qū)各變電站或其他部門。充分利用好擁有的電力承裝、承修，試驗資質(zhì)，出臺獎勵政策，鼓勵全員走出去多方聯(lián)系電力施工、電氣試驗業(yè)務，增加對外業(yè)務收入，促進供用電分公司持續(xù)發(fā)展。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
