近日,供用電分公司從實際出發(fā),以各種形式宣傳學習、貫徹落實礦業(yè)公司為應對當前經(jīng)營形勢采取的46條措施,提升全員降本創(chuàng)收意識,確保礦業(yè)公司電網(wǎng)安全經(jīng)濟高效運行。
該分公司面對煤炭市場新常態(tài),要求全體干部職工在認真學習礦業(yè)公司46條的基礎上,主動增強應對危機的緊迫感,堅定必勝信念,上下一心,發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),樹立勤儉節(jié)約理念,降成本、抓經(jīng)營、創(chuàng)收入、促發(fā)展。該分公司進一步加強安全生產(chǎn)全過程的成本管理,嚴格材料消耗核算制度,嚴把審批關,要求能通過修舊利廢方式解決的材料和配件,堅決不予以采購,確?!傲恪睅齑娴膶崿F(xiàn)。針對2015年每項專項資金工程特點,按照效率、效益優(yōu)先的原則配置施工人員,提前制定優(yōu)化施工方案,在保障安全質(zhì)量的前提下,把施工成本降到最低。不斷加大考核力度,對各部門費用狀況實施動態(tài)跟蹤監(jiān)督,嚴控非生產(chǎn)性支出,降低公務成本及時開展盈虧分析,提出整改措施,確保非生產(chǎn)性支出不斷下降。利用電力調(diào)度自動化工程的實施,減少各變電站人工成本。在加快電力調(diào)度自動化工程施工的同時,開展電力總調(diào)度室值班人員適應電力調(diào)度自動化業(yè)務培訓。按照礦業(yè)公司“收縮東區(qū)、發(fā)展北區(qū)”的戰(zhàn)略部署,將東區(qū)變電站富裕人員調(diào)整分配到北區(qū)各變電站或其他部門。充分利用好擁有的電力承裝、承修,試驗資質(zhì),出臺獎勵政策,鼓勵全員走出去多方聯(lián)系電力施工、電氣試驗業(yè)務,增加對外業(yè)務收入,促進供用電分公司持續(xù)發(fā)展。
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