鐵運(yùn)分公司在貫徹落實(shí)礦業(yè)公司《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢四十六條措施》以及一季度經(jīng)營分析會(huì)精神的過程中，始終堅(jiān)持以“苦練內(nèi)功挖潛力，強(qiáng)化管理謀發(fā)展”為總基調(diào)，結(jié)合自身實(shí)際制定二十三條措施，為礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)、由大到強(qiáng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
嚴(yán)管理，抓調(diào)度。該分公司加強(qiáng)運(yùn)輸生產(chǎn)調(diào)度指揮，全面推進(jìn)流程化管理，密切同國家鐵路、運(yùn)銷部門、生產(chǎn)礦井的聯(lián)系，及時(shí)掌握運(yùn)輸計(jì)劃，合理運(yùn)用調(diào)配運(yùn)力，提高承認(rèn)車兌現(xiàn)率，加快周轉(zhuǎn)發(fā)運(yùn)，優(yōu)化運(yùn)輸配置。通過加強(qiáng)喬子梁煤臺(tái)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，把好“煤炭進(jìn)場、過磅、堆卸、驗(yàn)收、化驗(yàn)、裝車”等七個(gè)關(guān)口，提高煤炭質(zhì)量，穩(wěn)住發(fā)運(yùn)市場，達(dá)到用戶要求，實(shí)現(xiàn)增運(yùn)提效，提升盈利能力。
嚴(yán)支出，抓經(jīng)營。該分公司嚴(yán)格按照礦業(yè)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)和“三會(huì)”確定的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)會(huì)議、差旅、接待等費(fèi)用的管理，把好財(cái)務(wù)報(bào)銷關(guān)。加大對應(yīng)收款項(xiàng)的回收和清理以及工資資金專項(xiàng)管理嚴(yán)格工程資金投入，對非生產(chǎn)性項(xiàng)目、專項(xiàng)資金計(jì)劃、項(xiàng)目核準(zhǔn)設(shè)計(jì)、鐵路大修工程、設(shè)備采購管理、物資回收復(fù)用、材料成本消耗、“三公”費(fèi)用支出等做出了明確規(guī)定，制定了嚴(yán)格措施，確保經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成。
嚴(yán)實(shí)施，抓關(guān)鍵。該分公司通過加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和技能鑒定工作，整合技術(shù)優(yōu)勢，挖掘技術(shù)潛力，為實(shí)施驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、走出去夯實(shí)基礎(chǔ)。推進(jìn)減員提效和機(jī)構(gòu)優(yōu)化，加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，履行勞動(dòng)合同，杜絕違章違紀(jì)。嚴(yán)格工資制度，進(jìn)行掛鉤考核，合理拉開檔次，實(shí)現(xiàn)工資轉(zhuǎn)化，調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。
嚴(yán)監(jiān)督，抓檢查。該分公司通過實(shí)行經(jīng)營分析會(huì)制度，要求基層各單位每月對經(jīng)營指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作進(jìn)行分析，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)行整改，解決問題。建立完善突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案落實(shí)抓穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，提升制度的約束力和執(zhí)行力。
嚴(yán)責(zé)任，抓考核。該分公司通過嚴(yán)抓細(xì)管、真抓實(shí)干，加強(qiáng)對基層各單位貫徹落實(shí)各項(xiàng)措施情況的檢查考核工作，按照經(jīng)營指標(biāo)分解和落實(shí)的要求，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全面帶動(dòng)。發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用，學(xué)先進(jìn)，樹標(biāo)桿，提升精氣神，傳遞好聲音，凝心聚力，共度難關(guān)，展示鐵運(yùn)新形象。
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