為貫徹落實(shí)公司《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的四十六條措施》和一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)要求，近日，陳家山礦結(jié)合實(shí)際情況，制定三十九條措施，應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，推進(jìn)“增盈減虧”常態(tài)化，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。
該礦在公司制定的四十六條措施基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實(shí)際，制定了三十九條措施，促使全礦上下主動(dòng)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)的緊迫感，堅(jiān)定必勝信念，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立勤儉節(jié)約理念，降成本、抓經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)收入、促發(fā)展。該礦要求全礦干部職工一是要吃透公司四十六條措施和礦三十九條措施的精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)銷(xiāo)售管理，嚴(yán)格執(zhí)行《2015年煤質(zhì)銷(xiāo)售管理辦法》，加強(qiáng)煤質(zhì)分析，強(qiáng)化過(guò)程控制，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大煤炭銷(xiāo)售；二是要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，深化現(xiàn)金流管理，加強(qiáng)工資資金專(zhuān)項(xiàng)管理，嚴(yán)控工程資金投入；三是要深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)人力資源管理，提升盈利能力，大力推進(jìn)減員提效，壓縮機(jī)構(gòu)和人員，充分調(diào)動(dòng)井下職工安全生產(chǎn)積極性；四是要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，落實(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“月分析、季通報(bào)”制度，深入開(kāi)展“增盈減虧”活動(dòng)，加強(qiáng)礦區(qū)維穩(wěn)工作，嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度；五是要落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，成立落實(shí)“三十九條措施”督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核辦法監(jiān)督檢查，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，細(xì)化經(jīng)營(yíng)分析機(jī)制，加強(qiáng)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；六是要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，有效傳遞壓力，成立落實(shí)“三十九條措施”和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)宣傳小組，充分利用廣播、電子屏幕等載體對(duì)礦應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)和落實(shí)“三十九條措施”進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)道，大力宣傳探索出的好思路、好辦法、好經(jīng)驗(yàn)和好成效以及先進(jìn)人物事跡，激發(fā)干部職工斗志，讓職工理解當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，變壓力為動(dòng)力，樹(shù)立信心，上下聯(lián)動(dòng)，共度難關(guān)。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
