面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，陳家山礦多措并舉，深挖內(nèi)潛，增盈減虧，在精細(xì)管理上狠下功夫，努力提高礦井經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益。
該礦進(jìn)一步完善績效考核辦法，建立責(zé)任目標(biāo)體系，避免計劃指標(biāo)和實際考核“兩張皮”的現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行材料審批制度，加大工程、項目現(xiàn)場驗收考核力度，合理控制材料投入，降低成本支出，合理控制庫存比例，盤活存量，堵塞物資管理漏洞。加強機電設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備維修程序，提高設(shè)備維修質(zhì)量和自修能力，努力延長設(shè)備維修周期，提高設(shè)備使用率，進(jìn)一步壓縮維修費用支出。強力推行安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證，按照“分級管理，各負(fù)其責(zé)”的原則，建立健全論證工作體系，實現(xiàn)論證工作常態(tài)化、規(guī)范化、制度化，避免工程項目重復(fù)浪費。
大力開展修舊利廢活動，切實提高職工對節(jié)約的認(rèn)識，努力在全礦營造“節(jié)約人人有責(zé)”的良好氛圍。全面落實人力資源規(guī)劃目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司下達(dá)的定員計劃要求，根據(jù)各系統(tǒng)實際在崗人員和生產(chǎn)實際情況，重新核定采掘、井下輔助、地面、后勤服務(wù)單位崗位定員，并規(guī)范內(nèi)部用工管理，合理調(diào)劑，優(yōu)化勞動組織，提高區(qū)隊勞動效率。狠抓煤質(zhì)管理，牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”的理念，堅持從源頭抓起，加強煤質(zhì)樣本測定，加大煤質(zhì)現(xiàn)場管理力度，強化過程管控和跟蹤布控，積極采取合理配采、分裝分運等措施，努力實現(xiàn)提質(zhì)增收。
同時，該礦還在辦公經(jīng)費支出、用電管理等工作上加大管控力度，全面控制不必要的支出和浪費現(xiàn)象，把有限的資金用在安全生產(chǎn)管理的“刀刃”上，全力打好安全生產(chǎn)和增盈減虧攻堅戰(zhàn)，為順利完成年度各項任務(wù)目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。
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