近年來，陳家山礦將班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為確保全礦安全生產(chǎn)順利推進(jìn)的最基礎(chǔ)工作來抓，在完善制度建設(shè)，嚴(yán)格選拔程序的基礎(chǔ)上，注重在班組長能力培養(yǎng)上下功夫，并從精神和物質(zhì)上對優(yōu)秀班組長進(jìn)行大張旗鼓的獎勵，讓班組長干活有勁頭，辛苦有想頭，付出有奔頭，為全礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)推進(jìn)打下了良好基礎(chǔ)。
該礦建立健全完善班組長選拔、培養(yǎng)和優(yōu)秀班組長評選制度，讓班組長的培養(yǎng)、選拔做到有章可循。嚴(yán)格班組長選拔程序，從能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)好、能干事的職工中選拔班組長，并將職工認(rèn)可度作為選拔班組長的一項(xiàng)重要指標(biāo)。每年通過礦內(nèi)外集中培訓(xùn)等形式對班組長知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，對能力進(jìn)行提升。每月根據(jù)班組的生產(chǎn)任務(wù)完成、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全、成本控制、節(jié)資降耗、出勤天數(shù)等情況評選優(yōu)秀班組長，在對優(yōu)秀班組長進(jìn)行物質(zhì)獎勵的同時，年底將優(yōu)秀班組長推薦到礦光榮榜。在此基礎(chǔ)上，對特別優(yōu)秀的班組長納入后備干部進(jìn)行培養(yǎng)，對達(dá)到一定能力的班組長提拔到管理崗位進(jìn)行重用。
該礦一系列舉措的實(shí)施，大大增強(qiáng)了班組長做好安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的“內(nèi)驅(qū)力”，為礦井安全生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
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