陳家山礦不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅持班組安全管理“五強(qiáng)化”，確保企業(yè)安全和諧穩(wěn)定健康發(fā)展。
強(qiáng)化安全培訓(xùn)。通過職工對專業(yè)知識和實際操作技能的要求及反饋的意見，積極調(diào)整工作思路和培訓(xùn)方式，把班組自主培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)納入到正常的職工培訓(xùn)當(dāng)中，通過職工安全知識和技能更新、安全意識的提高、自主保安能力的增強(qiáng)，建立并完善了學(xué)、考、評為一體的職工班組自主管理機(jī)制，有效激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)職工安全綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提升。
強(qiáng)化班組建設(shè)。完善班組建設(shè)機(jī)制，創(chuàng)建班組自主管理環(huán)境，激發(fā)班組自主抓安全工作的積極性和創(chuàng)造性，堅持職責(zé)細(xì)化、考核量化。采取質(zhì)量管理專業(yè)小組動態(tài)檢查、綜合整治、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場跟蹤等多種方式，提高系統(tǒng)工程施工質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，不斷創(chuàng)出精品工程。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理。把抓安全工作的著力點放在現(xiàn)場和班組，要求各生產(chǎn)班組強(qiáng)化自主管理意識，認(rèn)真劃分好班組和班組長安全責(zé)任區(qū)，詳細(xì)制定本班組自主管理辦法和實施方案，以強(qiáng)化責(zé)任落實、制度約束為保障，使班組成員的一切生產(chǎn)活動始終處于受控、在控狀態(tài)。
強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè)。重點加強(qiáng)對安全重點環(huán)節(jié)和邊遠(yuǎn)死角、零散作業(yè)地點等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；針對雨雪較多季節(jié)，采場事故較多的特點，確立施工現(xiàn)場隱患區(qū)域，精心制定相應(yīng)的修復(fù)措施，狠抓采場、線路整治和防治水工作，有效確保了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化質(zhì)量管理。要求各班組以安全質(zhì)量為根本，以規(guī)范管理、規(guī)范職工行為為抓手，著力創(chuàng)建精品工程和打造精品工程示范區(qū)，深入開展“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無‘三違’、管理無漏洞”等創(chuàng)建活動，有效確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
