面對(duì)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，下石節(jié)礦不斷加強(qiáng)增盈減虧工作力度，把經(jīng)營(yíng)管理的著力點(diǎn)聚焦在“質(zhì)量”和“效益”上，努力提升經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
該礦從加強(qiáng)成本管理入手，進(jìn)一步細(xì)化各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核、監(jiān)督和控制，不斷深化、細(xì)化成本核算，完善財(cái)務(wù)收支管理流程，加強(qiáng)儲(chǔ)備資金和應(yīng)收賬款管理，加大考核獎(jiǎng)罰力度，定期對(duì)成本完成情況進(jìn)行分析，查找不足，堵塞漏洞。深入開展“增盈減虧”活動(dòng)，樹立“省下的就是賺下的”理念，嚴(yán)把材料、配件的審批、領(lǐng)取、使用關(guān)，堅(jiān)決杜絕各類浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)造成浪費(fèi)的單位和個(gè)人嚴(yán)肅追責(zé)，持續(xù)開展修舊利廢工作，堅(jiān)持“避峰填谷”制度，減少大型設(shè)備在峰值時(shí)期運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，促進(jìn)增盈減虧工作落實(shí)。嚴(yán)格工作管理，認(rèn)真執(zhí)行公司工資總額管理制度，堅(jiān)持收入分配向生產(chǎn)一線、技術(shù)人員和艱苦崗位傾斜，切實(shí)發(fā)揮工資正面激勵(lì)作用，確保職工收入穩(wěn)定。強(qiáng)化煤制銷售管理，不斷完善煤質(zhì)管理體系，改進(jìn)煤質(zhì)采樣分析方法，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，優(yōu)化煤炭銷售結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓和售后服務(wù)工作，確保蛇山牌優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)焰煤質(zhì)量穩(wěn)定，促企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。
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