鴨口公司以夯實(shí)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)知識(shí)為核心內(nèi)容，多層次、多渠道加強(qiáng)干部員工教育培訓(xùn)工作，提高經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、崗位技能人才隊(duì)伍素質(zhì)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持。
該公司堅(jiān)持黨管干部原則，制定實(shí)施管理人員教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估制度，把組織考察推薦與公開(kāi)選拔結(jié)合起來(lái)，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔管理人員的力度，完善后備干部預(yù)審、準(zhǔn)入和考核制度，加強(qiáng)后備干部?jī)?chǔ)備、培養(yǎng)和管理，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，教育干部深入基層、深入群眾，樹立良好形象，不斷壯大推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的骨干力量。同時(shí)，該公司優(yōu)化培訓(xùn)手段，培養(yǎng)“就業(yè)能稱職、創(chuàng)業(yè)有能力、深造有基礎(chǔ)、發(fā)展有后勁”的高素質(zhì)應(yīng)用型人才。利用多媒體設(shè)備、實(shí)習(xí)培訓(xùn)基地、安全教育開(kāi)展等先進(jìn)的教學(xué)方法，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的觀念，變過(guò)去的“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”。制定了重獎(jiǎng)員工在崗位練兵、技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加適應(yīng)性崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培養(yǎng)“一崗多證、一專多能”的復(fù)合型人才，打造一支高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。
在此基礎(chǔ)上，該公司把崗位作為人才成長(zhǎng)的“主陣地”，讓員工在崗位上學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，制定了詳細(xì)的在崗培訓(xùn)計(jì)劃以及和培訓(xùn)相關(guān)的考核、獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全知識(shí)做到每日一題、每周一課、每月一考，定期舉辦現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)班、員工勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，開(kāi)展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計(jì)等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)造能力，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和技能水平為轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
